導語：阿米巴經營模式在我國企業的應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

隨著經濟的不斷發展，我國企業管理模式依舊落后，管理效率低下，缺少企業核心競爭力。在如此嚴峻的競爭形勢下，為了公司的核心競爭力進一步加強，行業地位穩固，必然要進行一系列的改革。

2阿米巴經營在T公司的應用

T公司成立于1997年1月23日，主要經營面包、月餅、粽子三大類數十種產品，是一家致力于烘焙食品生產、加工、銷售的綜合性公司。在經營管理過程中，T公司存在以下幾個問題。

2.1組織扁平化但職能發揮不夠

公司的組織結構雖然扁平化，但職責分工較多交叉，辦事效率較低，沒有真正起到高效、合作地提升公司業績。

2.2制度不完善

公司并沒有對多樣產品進行單獨記賬、盈利能力和費用支出分析等，這也導致公司并不清楚到底哪個產品的利潤更高，哪里的費用可以控制到更低的水平。并且沒有一個對員工有效的激勵體系，不能充分調動員工的積極性，使得員工產生消極的工作態度。

2.3人才不足且無參與管理意識

中國企業往往一線生產員工的文化水平低，真正的對企業長期健康發展有用的人才少。公司沒有合理的培養人才機制，人才引進方式不多且對人才的要求不明確，員工參與經營管理的意識不強。很多員工沒接觸過先進的管理模式，真正有管理理念和經營意識的人極少，公司的經營接班人嚴重不足，短時間內無法找出一個能夠擔起重任的負責人。在充分了解了T公司的概況后，阿米巴經營開始在公司內部逐步實施。

2.3.1診斷調研

通過調研和訪談等方式與公司的管理層進行溝通，閱讀大量公司資料及市場資料，收集到相應的信息，充分了解公司發展歷程、現狀及存在的問題。

2.3.2組建阿米巴項目組織及計劃

做好阿米巴實施的事前準備工作，成立阿米巴項目推進委員會，制訂阿米巴項目實施的計劃和工作綱要，明確各個成員的責任，為項目的順利實施奠定基礎。

2.3.3阿米巴組織劃分

根據T公司的組織結構特點，首先按照行政職能這一維度劃分阿米巴，并遵循“全盤規劃、逐步實施”的原則，對可以進行阿米巴單元劃分的部門先進行劃分，對目前不具備阿米巴單元特點的組織進行規劃。(1)公司具備阿米巴組織特征的組織:銷售系統和生產系統。(2)不具備成巴條件的組織有:人力資源部、財務部、研發部、采購部、物流部等。(3)根據可成巴的組織層次和人力資源特征，共劃分出68個阿米巴組織。

2.3.4阿米巴費用劃分

(1)梳理財務科目。阿米巴經營需要對其進行重新的組合科目，一般分成二大類:日常費用和分攤費用。(2)建立費用分攤規則。費用分攤規則是將各應分攤費用攤派到各阿米巴組織的原則。T公司各阿米巴組織進行費用分攤的維度包括:銷售額、人員編制、產能、資源占比等。費用分攤規則中應遵循:“誰受益，誰承擔”的原則，客觀公正地將各項費用計入各阿米巴組織。

2.3.5阿米巴交易定價

定價即經營，定價系統是阿米巴會計中的核心。參考市場價格、成品率等各種因素，模擬每一種產品的核算，最后才能制定出符合市場需求的價格。2.3.6阿米巴運營實施(1)阿米巴資源劃分。對各阿米巴組織的場地、設備、人員等進行確定和劃分。(2)阿米巴組織職能。(3)阿米巴負責人。(4)阿米巴運營改善。阿米巴系統運營的目的在于改善，因此對各個阿米巴數據的校對，對阿米巴改善的方向、方法、工具等進行指導和培訓，使阿米巴系統發揮真正的作用。(5)阿米巴激勵。

3T公司運用阿米巴經營的經驗與教訓

中國有句老話，叫“知易行難”，無數中國企業在獨自推行阿米巴經營時遇到了重重困境。首先，企業員工素質低。中國企業很多員工都沒有經營管理方面的相關知識，對于外界經營環境的變化不敏感，員工都在進行機械化的工作。員工在工作方面的懈怠、紀律方面的松散是企業管理過程中經常出現的問題，加上大多數企業并沒有有效的員工激勵措施，使得員工缺乏積極性，更無法談及創造性。其次，阿米巴經營可能會導致惡性競爭。阿米巴經營以單位時間核算制度為基礎，達到“銷售最大化，費用最小化”這一目標，就決定了各個阿米巴單元很容易出現只以本阿米巴的成績為主，而對其他阿米巴的情況漠不關心甚至導致惡性競爭。如果是需要各個經營環節相互配合的時候，阿米巴的存在有時是會起到相反的作用的。因此我國企業在應用阿米巴經營模式過程中，應注意以下幾點:(1)建立有效的市場信息傳遞體系。企業經營是以市場為核心目標的一種經營性活動，在經營過程當中，及時積極地關注外部市場環境，定價決定經營、建立以市場信息為導向的內部結構，讓每一個員工都能真切地感受到市場競爭壓力，根據市場的變化，時刻調整組織結構，在樹立成本控制目標的基礎上，實現“銷售最大化，費用最小化”。(2)企業在推動阿米巴經營之前，必須要在中高層達成對阿米巴經營的正確理解和一致認識，包括阿米巴經營的本質、公司組織構造、阿米巴實施切入點、實施前準備、實施原則、實施步驟、可能出現的問題及解決方法、系統量化工具等內容。領導者團結每一個部門、每一個項目組、每一個員工，避免惡性競爭的出現，形成互相理解、互相關愛的企業文化，促進企業快速發展。(3)要與員工進行充分的交流，讓員工對企業的經營和業務拓展活動產生興趣，保證個人利益與公司利益的一致性。充分利用自身條件，結合經營生產的要求，落實員工培訓計劃，提高員工的技能，充分發揮人才的優勢，揚長避短。

4結論

阿米巴模式引進中國，還需要結合本土企業實際情況來實施，如果麻木進行生搬硬套，只會適得其反，不利于企業長期發展。所以，企業應結合自身情況，加強領導層對于經營模式改革的支持，培育企業文化，樹立企業和諧氛圍，構建培養人才的經營機制，樹立全員參與管理的思維方式，塑造一個沒有贅肉的、筋肉結實的企業。

作者:程達偉 唐睿明 單位:東北財經大學 中國內部控制研究中心

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