導(dǎo)語：水利水電工程財務(wù)管理及成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、水利水電工程的財務(wù)管理以及成本控制中易出現(xiàn)的問題

財務(wù)的管理是一個企業(yè)或者一個工程的核心工作，只有理清財務(wù)管理的條理，才能使企業(yè)或工程的工作順利地開展。由此可見，財務(wù)管理在水利水電工程中占據(jù)著重要的位置。而現(xiàn)在許多施工企業(yè)對于工程財務(wù)管理方面都沒有足夠重視，使水利水電工程的財務(wù)管理出現(xiàn)了許多問題。

1.財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性

面對我國的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)的管理人員并沒有跟上時代的腳步，沒有及時更新自身的知識和專業(yè)技能。所以現(xiàn)在我國企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，強烈缺乏專業(yè)性。這樣就使企業(yè)的財務(wù)方面疏于管理，因此得不到長足的發(fā)展。

2.管理層對于財務(wù)問題不夠重視

水利水電工程的是一個對施工相當嚴格的工程，這種工程管理到我國的民生問題，因此，需要更加謹慎。在面對水利水電工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題時，沒有積極的解決對策。但是在水利水電工程中財務(wù)管理是應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位的，而現(xiàn)在利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式明顯已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的水利水電工程的財務(wù)管理了。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式就是企業(yè)的管理層將工程的施工放在首位，而忽略了財務(wù)的管理狀況。現(xiàn)在的財務(wù)管理方式依然沿用這種管理狀態(tài)，所以說傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的信息化社會。

3.財務(wù)管理沒有跟上時代

現(xiàn)在是信息化的時代，許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到信息化的管理模式。但是據(jù)目前的情況來看，水利水電工程的信息化管理并不完善，財務(wù)管理方面的信息化就更加不完善了。在現(xiàn)代高科技的促使之下無論是經(jīng)營管理模式還是財務(wù)管理模式都應(yīng)該盡快向信息化過渡，以此來與世界先進的科學(xué)技術(shù)接軌，從而使企業(yè)得到更加廣闊的發(fā)展空間。而財務(wù)管理方面本來就是一個極其煩瑣復(fù)雜的管理，在成本控制的過程中要應(yīng)用到的技術(shù)也是較為復(fù)雜的，以此，運用信息化的財務(wù)管理模式將為企業(yè)和工程的成本管理帶來許多便利。

4.在水利水電工程施工中的成本控制不合理

許多施工企業(yè)在進行水利水電工程的施工時對于財務(wù)管理方面的成本控制都十分不合理，其中比較常見的成本控制方面的問題就是勞務(wù)的資金分配得不合理。在分包的過程中，工程項目負責人給勞務(wù)發(fā)放的資金較少，導(dǎo)致施工時出現(xiàn)資金分配不均勻的現(xiàn)象。另外一點就是在審核的過程中出現(xiàn)的漏洞過多。在水利水電工程送財務(wù)審核的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)諸如審核不合格，審核的資料不齊全等等問題。而在現(xiàn)代化建設(shè)的進程中，此類問題是水利水電工程中的常見問題。所以水利水電工程的成本控制問題還需要與先到化的施工方案、施工技術(shù)以及施工合同項結(jié)合，才能進一步地優(yōu)化和完善。

二、完善水利水電工程中的財務(wù)管理異界成本控制的有效策略

1.增加水利水電工程的成本預(yù)算

水利水電工程的成本控制受限要從人力、物力以及財力方面的控制管理。要對這幾方面進行全面的管理，將施工的水利水電工程的具體實際情況和施工單位的定額進行結(jié)合，從而建立起一套高強度操作性、高合理度的成本預(yù)算制度體系，之后就可以分別對工程的成本進而分項工程的成本進行有效、準確的預(yù)算，并進行切實的管理。同時，要分別對不同方面的分配制度進行改革，核算在水利水電工程施工過程中的人工費、機械費以及材料費等等費用，然后將這些費用平均分配到個人，做到均勻分配；而在人工的方面，還要將相互結(jié)合的效益、產(chǎn)值以及資本等等各方免費僅僅進行管理，得到實際的工資。

2.提高水利水電工程施工過程中的材料、質(zhì)量及安全管理

在水利水電工程項目施工的過程中，材料的資金占據(jù)之重要的位置。在水利水電工程施工時需要嚴格地控制材料的使用，才能有效地控制成本。在財務(wù)成本控制的過程中，需要對施工的材料進行嚴格的清點，對于施工材料的退還、領(lǐng)取以及手法都需要記錄在冊，形成一套完整的體系，將材料的有關(guān)證件進行嚴密的填寫，只有得到項目負責人審核之后簽字批準才能夠使用施工材料。這樣能夠在一定的程度上避免企業(yè)中的一些員工利用企業(yè)的施工材料謀取利益，杜絕濫領(lǐng)材料和濫用材料的情況。水利水電工程的施工材料在存放的過程中要嚴格按照相關(guān)的標準和相關(guān)規(guī)定，不能亂投亂放，造成施工材料的浪費，從而使企業(yè)和工程項目的成本增加。這樣的方式能夠有效地防止貪污腐敗的現(xiàn)象，為企業(yè)樹立良好的風氣。而在水利水電工程的施工過程中，則應(yīng)該更加注重工程的施工質(zhì)量，并盡可能地降低施工流程中出現(xiàn)錯誤的幾率和各種問題，以保障水利水電工程施工的質(zhì)量。如果不注重水利水電工程的質(zhì)量問題，那么如果一旦在使用時出現(xiàn)了問題，就要返工，重新修葺，這樣也就相當于浪費了大量的人力，也就是在浪費企業(yè)的成本。最后，還要注意水利水電工程施工過程中的安全問題，提高安全系數(shù)，消除安全隱患，才能使水利水電工程的施工順利開展。

3.合同索賠是成本控制中的重要因素

眾所周知，現(xiàn)在的水利水電工程工程在市場上的競爭正是非常激烈的，施工企業(yè)在投標時通常只是關(guān)心是否中標，卻不會真正關(guān)心競標的內(nèi)容。很多企業(yè)中標但是卻沒有能力將水利水電工程建設(shè)完整，這樣就會使很多復(fù)雜的水利水電工程沒有辦法建成，形成了很多無法控制的因素。而且在競標的過程中是無法預(yù)防場地價格的競標的，這樣就會使企業(yè)的成本控制無法進行。所以有效地進行成本控制的方法不僅是要利用現(xiàn)代化管理手段，還要多合同雙方的工程索賠條款進行有效地控制。在提出索賠條件時，要根據(jù)施工合同內(nèi)的具體條款進行相應(yīng)的商磋，以達到雙方妥協(xié)的目的。同時要提高工程的索賠強度，研究出合理的策略。

三、結(jié)語

水利水電工程的財務(wù)管理和成本控制必須要按照嚴格的經(jīng)濟責任制要求，全面貫徹權(quán)、責、利之間的關(guān)系。賦予成本控制涉及的有關(guān)部門員工，需要扎實的管理和全體員工的共同努力。在成本控制方面需要將財務(wù)管理控制的目標逐漸分解為、小目標，將財務(wù)目標落實到每個部門和班組的身上，對各個部門的員工進行嚴格考核，從而調(diào)動各個部門的制動性和積極性。

作者:宋芙蓉 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司第四分局