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摘要：文章基于安徽省工商聯對安徽省民營企業成長與發展課題調研得來的數據，分析安徽省民營企業家的特質及民營企業家在素質與能力方面存在的不足，并提出相應的對策建議，以期提高安徽省民營企業家的素質，增強安徽省民營企業的競爭力。

關鍵詞：民營企業家；企業家特質；提升途徑

熊彼特說過，企業家是經濟發展的發動機，是社會發展的力量源泉。在民營企業中，民營企業家的素質與能力是保持民營企業持續成長的支柱。他們能夠識別并抓住機遇，然后將這些機遇轉化為具體的想法，并通過消耗時間、精力以及資金，最終為企業創造出價值。企業家的特質就是企業家群體所具有的與眾不同的且能夠導致企業績效的素質特征及能力水平，只有具備這些特質的人才能成為出色的企業家，使企業具有較高的業績。但是從整體看，目前安徽省的民營企業家的素質和能力較之國有企業的企業家，還存在有很大的差距。大多數民營企業家的基本素質、管理能力、法律意識等還亟待提高。據統計，在一年內破產倒閉的民營企業中，有80%以上的是由于民營企業家決策的失誤。可見，提高民營企業家的素質和能力是保證民營企業健康發展的前提。

一、安徽省民營企業家特質概述

（一）安徽省民營企業家的基本特質

根據安徽省工商聯2010年對安徽省民營企業調研的基本數據，我們可以得出目前安徽省的民營企業家具有以下基本特質：

1、年齡和性別特質安徽省的民營企業家以男性為主，其比例占到了調查人數的91.9%，而女性企業家在安徽省的民營企業中很少見，只占總調查人數的8.1%。另外，對安徽省民營企業家的年齡調查發現，他們的年齡主要集中在40歲-55歲之間，而40歲以下的年輕企業家只占調查總數的14.8%。通過對以上這兩項數據的分析，可以看出目前安徽省的民營企業家隊伍是由一批年富力強的男性企業家構成。

2、文化特質。企業家的文化程度是決定企業家素質的重要方面。根據安徽省工商聯對安徽省民營企業家群體文化素質的調查研究發現，目前安徽省具有專科以上學歷的民營企業家占到了總數的80.3%。可見，目前安徽省民營企業家的文化素質還是比較高的。

3、職前角色與就職方式特征。安徽省的民營企業家在擔任民營企業董事長或經理前，大多從事的都是企業管理工作，其所占比重為59.3%。可見，以前從事過企業管理工作的人是目前安徽省民營企業家群體的主要來源。另外，安徽省民營企業家的就職方式大都是以自己創業為主，其比例占到了總數的67.8%，其次是通過董事會任命，占總數的14.5%。這說明創業是安徽省民營企業家成長的主要途徑。

（二）安徽省民營企業家的精神特質

企業家精神是指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而且特殊的無形生產要素。企業家精神是企業家特殊技能的集合，是民營企業持續發展的關鍵。在民營企業中，民營企業家對企業家精神的認知在很大程度上會影響其所具備的精神品質，并最終影響企業的持續運營。因此，企業家精神是企業家的一項重要特質。

根據安徽省工商聯調研所得數據可以發現，安徽省的民營企業家認為敢于承擔風險和勇于創新是最能體現企業家精神的兩項品質（其所占比例分別是63.9%和59.7%）。這表明安徽省的民營企業家對承擔風險和勇于創新等企業家精神品質的認同度最高，把它們視為經營企業首要追求的企業家精神。

（三）安徽省民營企業家對壓力的感知

民營企業家的心理狀況是影響民營企業發展的重要因素，他們的壓力情況也是反映企業經營環境、社會文化變遷及政府政策合理性的重要依據。根據安徽省工商聯的調查數據可以看出，目前安徽省的民營企業中，有54.1%的民營企業家感覺壓力很大，有41%的民營企業家感覺壓力較大，而只有4.9%的民營企業家感覺壓力較小和沒有壓力。

這說明，目前安徽省的民營企業家普遍承受著較大的壓力。當然，一定的程度的壓力并不是壞事，可以對民營企業家起到促進和激勵作用。但是。如果壓力過大且持續時間久，就勢必會影響民營企業家的身心健康，造成他們的幸福感下降，這最終會影響到民營企業的績效。

二、目前安徽省的民營企業家特質存在的不足

通過對安徽省民營企業家特質現狀的分析，不難看出目前安徽省民營企業家的素質和能力等方面還存在著不足之處，只有認清這些不足，才能有針對性地提升民營企業家的素質和能力，進而使安徽省的民營企業得到更好的發展。具體而言，安徽省民營企業家的素質和能力還存在以下問題。

（一）民營企業家的年齡和性別問題

安徽省的民營企業家的平均年齡是47.67歲，而且有72.2%的民營企業家年齡在40歲-55歲之間，而40歲以下的年輕企業家則很少，民營企業家隊伍缺乏年輕血液。另外，安徽省的民營企業家隊伍中缺少女性的民營企業家，其所占比例不足十分之一。

（二）民營企業家文化素質存在的問題

在安徽省的民營企業家隊伍中，具有研究生以上學歷的企業家所占比例不足十分之一，而且很多民營企業的企業家并沒有接受過專門的企業管理培訓。

（三）民營企業家來源問題

安徽省民營企業家的就職方式大都是以自己創業為主，而通過董事會任命的只占總數的14.5%。自己創業的民營企業家也就是民營企業的所有者，但是他們未必就具有優秀的管理能力。而如果是通過董事會選撥任命的民營企業家，其肯定是具有管理才能的職業經理人，這樣應該更有利于民營企業的發展。

（四）民營企業家壓力過大問題

通過對安徽省民營企業家群體承受壓力情況的分析，可以看到有95.1%的民營企業家感覺到壓力過大或壓力較大。短期內民營企業家承受一定程度的壓力會促進民營企業家更努力地經營企業，會推動民營企業的發展。但是如果壓力過大且持續時間久，勢必會影響民營企業家的身心健康，最終影響民營企業的效益。

三、打造安徽省高素質民營企業家隊伍的幾點建議

為了彌補安徽省民營企業家以上素質存在的的不足，以及保持安徽省的民營企業能持續成長，現提出以下建議：

第一，培養年輕人才成為企業家，消除性別歧視。一方面，民營企業應培養企業中的年輕人才的管理能力，并大膽地啟用年輕人才擔任企業的管理者。另一方面，應消除性別歧視，為女性民營企業家的成長創造條件。

第二，加強對民營企業家的專門培訓。安徽省的高校應大力發展適合安徽省民營企業的EMBA教育，民營企業家應該積極的參加EMBA培訓，讓更多的具有豐富實踐經驗的民營企業家接受管理知識的系統教育。同時鼓勵民營企業中的企業家培養對象接受MBA教育，提高安徽省民營企業家隊伍的整體素質。

第三，建立職業經理人選拔機制。由于目前安徽省的民營企業家有大部分是通過自己創業而成為企業家的，而這部分人大多數是沒有接受過企業管理的專門培訓的，對于一些管理問題他們可能無法合理的予以處理，這樣有可能會影響企業的效益。因此，安徽省的民營企業應該注重從企業中尋找合適的人選，并對其進行專門的培訓，以培養出理論和實踐俱佳的民營企業家。

第四，采取適當措施，緩解民營企業家壓力。針對目前企業家壓力大的問題，應從以下幾方面進行緩解：企業家要主動給自己減壓；適當地放權，以減少工作量；政府部門可以通過召開座談會、現場辦公會等，幫助企業家們解決工作生活中的難題，為企業家化解壓力。