導語：中小企業(yè)經(jīng)營風險管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．我國中小企業(yè)在經(jīng)營中所存在的風險管理問題

1．1內(nèi)需主導型企業(yè)的風險現(xiàn)狀

通常來講，我國內(nèi)需主導型中小企業(yè)面對的主要風險有資金風險、授權風險、領導風險、持續(xù)經(jīng)營風險，以下對這幾種風險進行分析:第一、資金風險，主要表現(xiàn)在企業(yè)損益報表上利潤的余額數(shù)據(jù)較大，但是真實的情況確實，企業(yè)現(xiàn)金報表中的數(shù)據(jù)幾乎小到為零，有的企業(yè)甚至是負數(shù)。部分企業(yè)管理者片面的認為，賬面上的數(shù)據(jù)利潤就是現(xiàn)金，其實，這是一種錯誤的認識。因為企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)賒銷，賒銷也算入企業(yè)收益，但是沒有收到現(xiàn)金。另外，進行賒銷的中小企業(yè)，增加了銷售存貨的成本，但是沒有支出現(xiàn)金，這種情況常常導致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)假象，企業(yè)管理者在進行擴張或制定新的發(fā)展目標時，忽略了企業(yè)的實際資金狀況，導致企業(yè)的資金鏈無法正常運行，在沒有足夠的資金情況下，會給企業(yè)帶來許多嚴重的后果，使企業(yè)的盈利能力和償還債務能力受到影響，從而減少了企業(yè)在市場中的競爭能力，使企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)。第二、授權風險，很多小企業(yè)在得到一定的發(fā)展后，由于擴張了企業(yè)的規(guī)模，管理者發(fā)現(xiàn)難以對企業(yè)進行掌控，于是就需要把一些管理工作授權給其他人員，管理者主要針對企業(yè)的核心項目進行管理。通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)過程和銷售過程較為簡單的，工作人員數(shù)量到達25人以上就會需要授權管理，如果生產(chǎn)過程和銷售過程較為負責的企業(yè)，就算工作人員數(shù)量沒有25人，也需要授權管理。授權風險主要表現(xiàn)為:授權對象的不確定性，主要是因為管理者對工作人員的具體能力不是十分了解;缺少選拔和指導的能力，主要是因為企業(yè)的管理體制存在缺陷，管理者往往只注重工作人員自身的能力，而沒有采用其他方法對工作人員進行培訓;對下屬缺少信任感，一些較為重要的項目或需要決策的項目，管理者對下屬缺少信心，害怕下屬為企業(yè)造成損失。第三、領導風險，小企業(yè)在發(fā)展過程中轉變?yōu)橹行推髽I(yè)時，就會產(chǎn)生領導風險。在轉變的過程中，管理者必須要放棄以前為企業(yè)帶來利益的方法，需要結合現(xiàn)代管理知識制定一套新的管理體制。領導風險主要表現(xiàn)在管理者或者企業(yè)合伙人不能很好的掌握正在發(fā)展的企業(yè)，又不愿意建立新的管理層;延續(xù)使用以前小企業(yè)的管理制度;對于一些具備管理能力的人才不能合理的使用。第四、持續(xù)經(jīng)營風險。當企業(yè)管理者因為死亡或生病等原因喪失工作能力時，持續(xù)經(jīng)營風險就會產(chǎn)生。這個時候企業(yè)主要面臨的有三個問題，第一，有誰來繼承企業(yè)的管理;第二，企業(yè)控制權過于分散，特別是一些家族企業(yè)，家族內(nèi)部在企業(yè)的控制上產(chǎn)生分歧，必然會給企業(yè)帶來一次巨大的損失;第三，新的管理者如何獲取企業(yè)股東、管理層、員工的支持，還需要獲取相關金融機構和供應商的認可。我國大部分中小企業(yè)管理者都沒有合理的思考這個問題，導致在面對持續(xù)經(jīng)營風險時嚴重影響了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。持續(xù)經(jīng)營風險主要表現(xiàn)在:在管理者喪失工作能力時，企業(yè)沒有安排好管理者的接替工作，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂;新上任的管理者在企業(yè)中沒有占到足夠的股份，在一些重要性決策上缺少話語權。

1．2出口主導型企業(yè)的風險現(xiàn)狀

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國出口主導型企業(yè)主要面臨的風險狀況主要有貿(mào)易壁壘風險、信用危機風險、政策變化風險、環(huán)境變化風險，以下對這幾種風險進行分析:第一、貿(mào)易壁壘風險，在世界經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸減慢的形勢下，許多國家為了維護國內(nèi)企業(yè)的利益，都使用了各式各樣的貿(mào)易壁壘來限制產(chǎn)生的進口。這些貿(mào)易壁壘不僅復雜而且長期變化，出口主導型企業(yè)要是沒有及時的對這些貿(mào)易壁壘進行了解和采取相關對策，在經(jīng)營過程中就會處于被動局面。限制產(chǎn)品的進口是進口國為了保護國內(nèi)市場經(jīng)常使用的一種手段，但是，限制什么類型的產(chǎn)品和限制那些國家都具有不確定性，如果出口主導型企業(yè)的市場主要集中在某一個國家，當這個國家限制這個產(chǎn)品時，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。第二、信用危機風險，在全球有著許多出口主導型企業(yè)，其中不免存在產(chǎn)品質(zhì)量達不到標準的企業(yè)，而這些企業(yè)進行產(chǎn)品出口時，引起的質(zhì)量問題波及到其他出口主導型企業(yè)的信用，從而造成的信任危機。企業(yè)如果沒有采取有效的對策進行處理，會使企業(yè)的形象受到損壞，影響到客戶對企業(yè)的認可程度，但是，企業(yè)如果處理得當，那么在這次信用風險中就會得到巨大的發(fā)展。第三、政策變化風險，國家政策是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通常來講，政府在制定相關政策時，都會考慮到政策的長久性，但是從企業(yè)的角度來講，政府制定什么類型的政策、什么時候具體實施都是企業(yè)不能掌控的，而且，在社會不斷發(fā)展的過程中，會有許多新的問題出現(xiàn)，政府會考慮到政策的實用性進行修改或補充，如果政府制定的政策不利于企業(yè)的發(fā)展，而因為政策的強制性，就會給企業(yè)帶來巨大的影響。第四、環(huán)境變化風險，企業(yè)在經(jīng)營過程中同樣也會受到環(huán)境的影響，環(huán)境變化過程主要分為兩種，分別是漸進型和突發(fā)型。漸進型的環(huán)境變化企業(yè)能夠通過對市場的深入了解進行掌控、預測，但是在面對突發(fā)型的環(huán)境變化時，無法進行預測，只能在事后采取相關措施進行處理，“9．11”事件就是典型的環(huán)境突發(fā)型變化，在遭受這次恐怖襲擊以后，美國中斷了和我國的航空運輸，造成部分出口主導型企業(yè)的商品大量積存，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2．相應的解決對策

2．1關于內(nèi)需主導型企業(yè)應對風險的對策

目前，我國許多企業(yè)通過購買保險、簽訂合同等方法來控制經(jīng)營過程中的財務風險和減少財務風險帶來的損失，化解和處理經(jīng)營過程中的財務風險有很多種方法，本文從中小企業(yè)的特征進行分析，并提出以下幾點對策:第一、建立合理的組織機構，中小企業(yè)管理者應該對存在的風險進行分析和確認，通過企業(yè)的經(jīng)營手段、運行步驟以及分析以往發(fā)生的事故，并結合工作人員、客戶的建議來確認企業(yè)所面臨的風險，從而完善管理制度，保證每一種可能發(fā)生的風險都受到控制，并且制定應對風險的對策，在風險實際來臨時，才能夠有理有據(jù)的進行處理。另外，企業(yè)管理者還要根據(jù)社會發(fā)展的需要對制度進行修改，并且確認相關的制度能夠具體的落實。第二、創(chuàng)辦高效的信息網(wǎng)和預警系統(tǒng)，能夠及時的對企業(yè)經(jīng)營的狀況和資產(chǎn)狀況進行反應，還能夠對國內(nèi)外形勢、行業(yè)形勢等進行分析，有利于管理者對企業(yè)的現(xiàn)狀進行了解和對風險進行預測。第三、合理的運用法律法規(guī)，目前，我國的法律制度逐漸完善，企業(yè)和國家法律制度兩者之間的關系越來越緊密，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應該合理的運用法律法規(guī)來維護自身的合法權益。第四、構建風險管理部門，強化內(nèi)部風險意識，需要以此來設置專門的風險管控崗位，并為此制定出和企業(yè)內(nèi)部情況相符合的獎罰制度，從而促使風險的管理更加趨向于專業(yè)化、專職化發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都能夠嚴格的依照規(guī)范化的方式來執(zhí)行，真正有效的降低其內(nèi)部出現(xiàn)風險問題的概率。另外，還應當做好對風險的有效定位，將風險管理工作直接和企業(yè)的發(fā)展計劃相提并論，以此來促使風險的管理和企業(yè)的文化相結合，促使整個企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的風險管控氛圍。這種氛圍通常表現(xiàn)為以管理層為主導、以操作層為執(zhí)行主體的風險管理文化。這樣必然將大大提升企業(yè)風險管控的效率。從而將風險所引發(fā)的損失直接降至最低的標準。

2．2關于出口主導型企業(yè)應對風險的對策

根據(jù)我國出口主導型企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風險，提出以下幾點對策:第一、深入了解企業(yè)出口國慣用的貿(mào)易壁壘，首先，企業(yè)要對產(chǎn)品出口國慣用的貿(mào)易壁壘進行深入了解;其次，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況，結合貿(mào)易壁壘的特征進行分析，研發(fā)出解決措施，比如:提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿足貿(mào)易壁壘的要求。最后，要創(chuàng)建對出口國貿(mào)易壁壘的預警機制，在產(chǎn)品出口對象突然采取某些限制時，企業(yè)能夠及時的掌握變化形勢，從而制定相應的對策和減少為企業(yè)帶來的損失。第二、提高品牌形象，品牌的形象是產(chǎn)品的代表。在全球化趨勢不斷加強的形勢下，許多國家的企業(yè)都意識到品牌的重要性，出口主導型企業(yè)要想在國際市場中有更好的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的品牌，而品牌的形象很多程度上取決于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，企業(yè)應該從產(chǎn)品質(zhì)量入手提高品牌形象。第三、注重人才的培養(yǎng)，風險具有兩面性，在給企業(yè)造成威脅的同時，又帶來了巨大的發(fā)展機遇。部分企業(yè)在面臨風險時，總是出現(xiàn)虧損的情況，而部分企業(yè)在面臨風險時，卻能順利的化解風險并從中獲取利益，這其中的不同之處就在于人才，我們所說的化解風險，制定應對風險的對策，這些都需要人才來實現(xiàn)，中小企業(yè)應該借助機制靈活或提高待遇等方法，吸引一些國際化經(jīng)營人才來企業(yè)就、就業(yè)，但是，也要防止企業(yè)的核心技術和重要資源集中到少數(shù)人中，避免人員流動帶給企業(yè)的損失。

3．結語

綜上所述，我國的中小企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著許多風險問題，企業(yè)應該通過多種方法認識到自身存在的風險問題，制定合理的應對措施，避免風險給企業(yè)帶來的損失，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:徐德高 單位:東南大學經(jīng)濟管理學院