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第一篇:杠桿效應對企業經營發展的影響

摘要：經營杠桿作為一個重要的經濟指標，能夠幫助企業正確地評價經營風險，揭示銷售與經濟效益之間的關系，起到了非常重要的作用。對其影響因素加以研究，可以更好地促進企業成本管理，整合投入產出，使企業獲得更大的成本競爭優勢。

關鍵詞：經營杠桿效應；企業發展；影響要素

一、經營杠桿效應的現實體現

在企業的生產經營過程中，經營杠桿效應主要體現在其他相關條件基本維持不變的狀態下，增加企業產品的生產和銷售不但不會改變企業總的固定成本，而且還可以降低單位產品的成本，使得單位產品的利潤得以提升。在經營杠桿效應發揮功效的過程中，可以影響經營效果的是經營杠桿系數，經營杠桿系數隨著企業產品的變化而變化。不同的產品會產生不同的銷售量，而產品的銷售量與經營杠桿系數是反向變化的。換言之，產品銷量更大的那個經營杠桿系數越小，反之則越大。

二、經營杠桿效應對企業的作用

（一）能對企業的經營風險加以預判與規避

因為經營杠桿系數及固定成本同方向變化，所以不同企業的盈利和虧損情況或者同一企業的盈利和虧損情況，經營杠桿系數是不同的。盈利企業或者在盈利狀態中若沒有限制市場銷售，利用經營杠桿效應就可以通過擴大銷售，包括擴展營銷渠道等營銷活動降低單位固定成本，獲取風險報酬；如果存在銷售限制，我們盡量控制銷售量在盈虧臨界點以上，使企業仍然可以像沒有限制一樣，通過擴大銷售增加利潤。

（二）能為企業降費提效創造更多收益

降費提效是任何一家企業都在努力追尋的目標，如果不能合理控制和降低企業生產管理過程中形成的費用，這些費用就會通過經營杠桿效應使企業的經營風險不斷擴大，使企業陷入生存困境。所以，企業應從價值角度嚴格控制固定費用，盡可能地降低固定費用在生產中所占的比例；另一方面，通過掌握企業經營杠桿效應可以提高企業的生產效率，使公司的流動資金、固定資產周轉率大大提高，發揮出最大的價值，創造更多的收入，彌補固定性費用的消耗，使有限的資金發揮最大的作用。

三、影響要素分析

對經營杠桿效應產生影響的要素主要來自于內部和外部兩個方向，下面就其各自存在的要素展開分析：

（一）內部影響因素

1、產銷量。如前文所述，銷售量是影響企業經營杠桿系數的重要因素。如果產品的銷售量大，那么他的經營杠桿系數就會小，反之就會大，也就是說企業產品銷售量的大小是與經營杠桿系數成反比的。所以，企業可以策劃各種活動或者增添新的渠道來促進銷售，提高銷售數量，降低經營杠桿系數，從而降低經營風險。2、固定成本。固定成本是經營杠桿效應的基礎，經營杠桿系數始終大于1的根本原因就是源于固定成本的存在。而固定成本與經營杠桿系數的關系是互成正比的，也就是說，固定成本如果出現了增加，那么經營杠桿系數也將會隨之增大；反過來，企業的固定成本如果出現了減少，那么企業的經營杠桿系數也將隨之減小，并不斷趨近于1。3、產品定價。因為企業銷售量的大小與經營杠桿系數是成反比的，所以產品價格高低與經營杠桿系數變化也是相反的。也就是說，企業產品的單價訂得越高，經營杠桿系數就越小；反之，單價訂的越低，經營杠桿系數則越大。4、產品收益。產品的銷售單價扣除單位變動成本之后的差額是單位產品的收益，而經營杠桿效應可以降低單位產品的成本，使得單位產品的收益得以提升。因此得知，企業的經營杠桿系數越大，單位產品的成本就越高，單位貢獻毛益就越小。

（二）外部影響因素

1、行業影響。各行各業能夠在激烈競爭中屹立市場生存發展都有其各自的道理。有的行業投入資金多，規模大，其成本效益就較低；有的投資雖少，但利潤回報高，所以它的經營杠桿系數就會偏低。對于像制造業這種經營杠桿系數較高的行業，可以通過控制成本，加強產品創新等手段降低經營杠桿系數，就會使得經營風險大大降低；對于諸如信息產業這種經營杠桿系數較低的行業，可通過增加人才的引進，完善研發條件，使研發產品更加智能與科技來提高了企業經營杠桿系數，為未來競爭優勢奠定堅實的基礎。2、市場影響。所有的企業都會受到市場系統風險的影響，這種影響可能對某一行業有所偏重，比如房價降低時會使房地產行業受到沖擊，同時也使鋼鐵、水泥等相關行業受到負面影響，使企業利潤率大幅度降低。若是控制其固定資產規模恒定不變，企業的經營杠桿系數就會增大。另外，國家頒布的宏觀經濟政策對企業也有影響，如提高匯率，會使出口貿易市場形勢低迷；利率提高，企業融資難度與融資成本都會隨之增長。3、國家影響。不同國家中同樣的行業整體經營杠桿水平是不同的。對于發達國家來說，很多行業技術已經發展得很成熟，企業內部管理制度也很健全，所以運行成本低，產品利用率較高，經營風險和經營杠桿系數都比較低。而對于大部分發展中國家，許多產業才剛剛起步，研發投入非常高。粗放型的經濟增長模式導致多年的高投資和低回報使企業留存大量的固定資產并沒有得到充分的利用，沒辦法盈利又不能合理的處置轉讓，經營風險和操作杠桿系數就比較高。

四、結論

通過上述對來自內外部影響因素的分析，我們可以發現，企業存在充分利用經營杠桿獲得收益的條件，但由于目前我國資本市場的不完善以及企業經營管理的不成熟，使得企業沒有充分利用經營杠桿的影響因素。所以，企業在今后的現實工作中，應當聯系本身條件和環境，權衡利弊，選擇適當營銷策略；充分了解自身的固定成本水平，掌握業務產銷量規模以及不同產品的單價、單位變動成本等，盡量減少不必要的固定性支出，增加企業的業務量規模，降低產品成本，做好企業產品定位；隨時注意行業之間、市場風險的影響以及國家政策改變等外部因素干擾，為了降低企業經營風險，我們應該充分利用經營杠桿，使它的積極作用充分發揮，從而使企業走上蓬勃發展之路。

作者:周順修 趙旭 單位:中國地質大學長城學院

參考文獻：

[1]楊淑慧,滬深上市公司經營杠桿實證研究[J],中國海洋大學碩士論文,2006(6).

[2]李莉娟,談經營杠桿效應在中小型企業中的運用[J],科技信息,2007(2).

[3]劉秋玲,經營杠桿的分析與應用[J],內蒙古煤炭經濟,2006(5).

第二篇:企業經營績效成功案例展示

摘要：本文通過對ZS藥業進行調研和考察，收集與ZS藥業平衡計分卡項目相關的數據資料、觀察記錄，并對公司員工進行訪談。通過與ZS藥業的一系列研討，為ZS藥業制定了企業戰略目標，并引入平衡計分卡作為基礎制定經營績效考核指標體系來實施。本文最后對企業成功實施平衡計分卡提出建議，為其他企業實施平衡計分卡提供借鑒。

關鍵詞：平衡計分卡；戰略地圖；經營績效考核

一、引言

隨著經濟全球化的發展，企業競爭范圍正在迅速擴大，各大企業的競爭程度也在不斷加劇，尤其是人才的競爭，高素質的人才流動性正在激素提高，作為企業經營績效管理的重點——經營績效考核體系的建立顯得越來越重要。經營績效考核是公司經營管理者改進企業工作績效的一個關鍵環節，是決定公司員工提升、獎酬的基礎。因此，如何通過有效的績效考核體系來激發企業員工的工作熱情、增強企業的凝聚力，已經成為每個企業健康持續發展的關鍵因素。也正因此，在現代企業中建立一套科學、合理、操作性強的經營績效考核體系顯得尤為重要。Kaplan和Norton(1992)首次提出了平衡記分卡的績效評價體系，并建立了非財務層面輔助財務層面發展的重要聯系。Banker等(2004)認為，平衡計分卡的可操作性體現在它將企業員工工作業績評價指標和企業戰略目標緊密結合在一起，企業能夠明確這種關系，企業戰略目標就能進一步轉化為可執行的評價指標，從而幫助企業改善經營績效。Braam和Nijssen(2004)提到，將平衡計分卡與企業戰略相結合，會給企業經營績效帶來積極的影響。平衡記分卡以企業的長期戰略目標為中心，其中包括財務、顧客、內部流程、學習與成長四個維度。但平衡記分卡不僅僅是四個層面的簡單集合，它是以財務層面為主，其他三個層面為輔，包括一套相互聯系且可量化的指標，從而將企業的各個層面的指標聯系在一起，并指向一個共同的戰略目標。

二、簡介ZS藥業及其實施案例

ZS藥業是一家即將上市的公司，在準備上市期間，該企業的經營狀況卻每況愈下，隨著ZS藥業進入低速發展期，ZS藥業經營績效評估體系的問題和不足逐漸暴露，公司經營績效評估體系不完整、績效評估重點不明確、績效評估體系執行不到位等問題嚴重影響著公司的整體經營，甚至拖慢了公司上市的腳步。因此，如何科學地設計ZS藥業的績效評估體系，如何加強經營績效評估體系的執行，是ZS藥業實現持續發展的重要課題。在實施平衡計分卡經營績效體系之前，ZS藥業一直以單純的財務指標對公司經營狀況進行評價，財務指標分析法僅僅局限于財務領域，雖然它能夠計算出客觀的數據供企業管理者負責人查閱和參考，但傳統財務分析是一種滯后性的分析方法，不能及時將企業的改革應用到實際工作中，也不能及時的從工作中發現企業目前的問題所在，不利于企業隨時調整企業戰略方向。ZS藥業總負責人意識到單純的財務指標分析已經不能滿足企業對未來的規劃，需要引入管理會計的分析方法，在眾多績效評估方法中，ZS藥業總負責人選擇了以平衡計分卡為基礎，通過制定企業戰略目標，與企業管理層共同制定出企業戰略圖，后將戰略圖轉化為平衡計分卡四個層面的各項指標，并制定了對于各項指標的考核標準。首先，ZS藥業負責人與管理層共同商定，達成企業目前經營的總體戰略目標——以企業營利增長為目的，以財務角度為主，客戶、內部流程和學習發展角度為輔的經營戰略目標。其次，ZS藥業負責人運用平衡計分卡的財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，將企業目前的整體狀況進行了問題診斷，分別發現以下問題。財務方面，ZS藥業的資產運營效率差，經營風險和財務風險尚未進行預測；客戶方面，老客戶的留住率低，企業沒有對客戶進行滿意度回訪；內部流程方面，ZS藥業研發藥品創新點少，對于顧客的售后服務幾乎為零；學習與成長方面，企業員工留用率低，雇員學歷門檻低。再次，ZS藥業管理層將企業目前的問題進行績效考核指標，從平衡計分卡的四個方面選擇出適合ZS藥業的經營績效考核指標，通過ZS藥業負責人的篩選與審核，得到企業負責人對指標的重要程度的判定，然后運用層次分析法并通過一致性檢驗后計算出各指標的權重系數。最后，將該管理流程運用到企業的經營當中，現在每個季度都會對該經營績效評估體系進行整體評估，并及時對企業的重大戰略目標進行調整。

三、實施后的階段性結果

制定體系后，ZS藥業從2016年第一季度開始實行，并選取該企業的主要指標進行對比觀察，其中包括：患者治愈率、客戶滿意率、總業務收入、企業員工流動率。對比2015年，患者治愈率從15年的56％上升到68％，提升了12個百分點；客戶滿意率從去年的90.8%上升到94.2%，提高了約4個百分點；企業總業務收入比去年提升了356萬，企業員工的流動率與去年相比下降了5個百分點。以上數據表明，該體系能夠促進企業業務收入增長，客戶滿意度在上升，社會效益也在穩步提升，ZS藥業在實施了以平衡計分卡為基礎設計的經營績效考核體系能夠有效提升企業經營績效，更能夠幫助企業達成其戰略目標。四、對企業實施平衡計分卡的建議通過ZS藥業案例分析，本文給出以下建議：第一，企業運用平衡計分卡作為企業經營績效考核體系，需得到企業領導的高度重視與配合，將實施經營績效考核當做工作來抓，企業員工也需要對該體系全力支持與認同，才能真正發揮該體系在企業中的導向作用。第二，在該考核體系的實施過程中，我們不僅要看到企業缺陷的地方加以修改，更要看到企業優秀的地方，配套以獎勵機制，把績效考核作為獎金分配的重要依據，也是公平獎懲的一種方式。第三，該體系所指定的考核指標必須符合該企業的實際情況而定，權重設計要科學合理，將指標權重的主觀性降到最低，指標的選取應相互補充相互制約。本文采用單一案例研究方法，盡管在案例選擇上考慮了所選案例的代表性，但單個案例冰晶還有局限性，難以代表所有企業。作為進一步研究，在ZS藥業的基礎上，對處于不同行業階段的企業進行進一步研究以豐富完善本文的理論。

作者:張伊朦 范亞東 單位:東北農業大學

參考文獻：

[1]孫永玲.平衡計分卡的成功案例展示.實務,2006.7.

[2]毛凱茜.平衡計分卡在銀行業成功推行的案例思考.財會月刊,2010.9.

[3]劉俊勇.戰略運營人員一體化系統研究——基于長壽藥業實施平衡計分卡的案例.會計之友,2012.9.

第三篇:企業經營管理創新策略分析

1引言

面對市場經濟環境的日趨完善，很多企業為了更好的迎接市場經濟帶來的挑戰，使其能夠在競爭中獲取更多的機遇，都在不斷的進行經營管理模式的創新。什么樣的經營管理模式是最適應企業的發展狀況的，怎樣進行經營管理能夠提升企業的綜合實力，逐步提升企業的綜合競爭實力，在復雜的市場經濟條件下站穩腳跟是非常重要的。對于我國企業發展過程中存在的弊端，要不斷的進行改變與完善，逐步提高企業的競爭實力。

2市場經濟環境下企業經營管理面臨的挑戰

2.1市場環境的改變

隨著我國市場經濟體制的改革不斷完善，我國的市場經濟的總體環境也產生了一定的變革。目前在市場經濟條件下，客戶作為市場的主導，是各個企業經營的主要發展動力。企業為了能夠競爭到更多的客源，樹立正確企業形象，提高企業經營管理，嚴格把關產品質量與服務質量。[1]同時通過一定的媒介對企業進行宣傳，形成一定的品牌效應，不斷提升企業的經營管理模式。

2.2生產方式的轉變

目前，許多企業在經營管理中，逐漸相應國家的號召，將科學技術作為企業生產經營的主要動力。許多企業為了正確相應這種號召，不斷的進行管理體制的變革，改變傳統的生產經營方式，提高科學技術在企業經營中的地位與作用。同時，為了保證企業的生產經營能夠更加完善和順利，一定要減輕企業中利用近親進行工作的情況，更多的發展有能力、有技術的人才，為了企業的規范化管理。

3企業經營管理模式的問題

3.1管理制度形式化

目前，我國為了保證企業能夠平穩較快發展，已經出臺了相關的制度來規范企業的經營管理。但是，在這些制度管理體制下，依然存在很多形式化的現象。雖然有相關規章制度的規定，但企業不按照制度行事、經營過程中執行力不強。因此，導致很多規章制度的設置成為擺設，沒有真正的發揮其監督控制的作用。

3.2組織結構僵化

我國許多企業中，組織結構僵化是一種常見的現象。主要體現在崗位設置不合理，職能分工不明確，導致很大的人力資源浪費現象產生；同時，對于工作人員的監督管理不合格，工作人員的綜合素質水平不高、專業技術能力不強。同時由于績效管理制度的不明確，導致企業的工作人員不能夠合理的發揮其價值。這種僵化的組織結構，在很大程度上阻礙著整個企業的經營發展，使得企業沒有足夠的能力面對激烈的市場競爭，最終很可能會被市場淘汰。

3.3人力資源問題

在企業中，員工是企業發展的第一動力。[2]但是目前企業的人力管理普遍存在著人員素質不高，流動性大以及績效管理體制的不完善。使得許多員工在企業中不能夠充分的發揮其價值，更不能得到充分的晉升空間，導致員工的積極性下降，阻礙企業的整體發展。

4企業經營管理創新策略

4.1改變傳統的管理理念

為了更好的適應現代市場經濟的發展，企業一定要不斷改善經營管理理念，改變傳統的管理方式，創新出一套在市場經濟體制下更適應企業自身發展的經營理念。企業要不斷提高產品與服務的質量，為客戶提供更滿意的服務，進而不斷的獲取客源與收入；并利用現代化的手段對企業的形象進行宣傳，樹立良好的品牌形象，綜合提升企業的競爭私實力與持續發展的能力。

4.2創新管理制度

管理制度的模式將直接影響到企業日后發展的主要方向。因此怎樣的管理制度，是符合企業在市場經濟大背景下提升競爭實力的，是需要企業不斷探索與改善的。一個合理的管理結構，能夠調動企業上下各部門人員的力量，綜合的提升的經營效率，形成一種優良的發展體制。積極應對市場經濟為企業帶來的機遇與挑戰，根據自身的發展需求，形成一套更加完善的經營管理模式，使得企業的管理更加規范化、科學化。

4.3建立內部控制體系

由于市場經濟帶給企業更多的競爭與挑戰。因此，傳統的以控制成本為主要內部控制標準的管理體系已經不適應市場經濟的背景。企業一定要不斷建立以成本控制為中心的，多種內部控制綜合發展的內部控制體系。同時，創新型的財務管理模式，為企業的會計核算、預決算等工作都提供了必要的基，一套完整的財務管理與會計核算方法，能夠保證企業充分的了解財務與經營的狀況，降低企業的生產成本，提升企業的經營利潤。[3]因此，一套健全的內部管理模式，不能只局限于對于成本的控制，還要建立起監督管理機制，對企業的經營發展進行監管，合理發現并控制企業的風險，保證企業的穩定發展。

4.4加強技術創新

為了響應科學技術的規定，要求企業在發展過程中不斷加強科學技術的創新，并且合理把握科學技術創新帶來的風險。將技術創新與企業的生產管理相結合，能夠更好的把握企業的發展方向，促進企業生產能力的提高與經濟利潤的提升。

4.5企業文化創新

企業總體文化的創新，能夠為企業不斷的注入新鮮的血液，保證企業的長期健康發展。企業的管理不能單單依靠與管理者的思想、員工的勞動以及相關的管理制度。這種發展模式長久以來會造成企業發展動力的枯竭，沒有發展的目標與方向。因此，對于企業的管理要不斷的加強文化創新，培訓企業人員的科學文化知識，并不定期對社會上發生的大事件進行傳達。綜合提升員工與管理者的綜合素質，使其不斷的接受到最新的知識，不斷提升其自身的素質與能力，為企業的管理與工作提供更加優良的環境。

5結束語

為了提高企業在激烈的市場競爭體制下的競爭實力，促使其合理的迎接市場經濟帶來的機遇。企業在經營管理中，要不斷改變傳統的經營管理模式，創新經營管理的理念，建立完善的內部控制體系與監督管理體系，促使企業能夠尋找到更適合自身發展的經營管理模式。同時，不斷推進企業的技術創新與文化創新，不斷的為企業注入活力，提升企業的綜合競爭能力與發展能力。

作者:蔡文秀 單位:中鐵隧道集團一處有限公司

參考文獻：

[1]黃建新.基于企業核心業務的知識管理策略研究[D].昆明理工大學,2002.

[2]鄭玉芳.淺談市場經濟條件下企業經營管理創新的策略[J].現代經濟信息,2013(6):63.

[3]蒼靖.企業環境管理策略與其經營業績的關系分析[J].工業技術經濟,2001(1):40～42.

第四篇:園林企業經營管理創新途徑

2012年，“生態文明”理念已成功納入現代化建設格局，使其城市發展逐漸由現代化演變為生態化，而“節約為先”、“保護為先”、“自然恢復”的城市建設思想，已經成為我國城市化發展的新目標。

1園林企業經營管理案例

案例1：某家園林企業蓬勃發展，但因市場不景氣、競爭力加大等原因，在臨近年夕，以往年終獎以工資兩倍為主，甚至在企業經濟效益良好的情況下，甚至更多。但該年卻與之相反，僅以工資一倍發放年終獎，為了不對員工工作積極性造成影響，該企業董事長以“小道消息”的方式，傳播公司營業效果不佳，需采取裁員的方式，減輕工資負擔。該消息一出，人心惶惶，而此時董事長宣布：“公司不愿放棄任何一位艱苦奮斗、同甘共苦的員工，但年終獎卻無力發放。”但卻在除夕伊始，向員工宣布可按照一倍工資對年終獎進行發放，從而引得全體員工的歡呼。針對此，該園林企業管理者能夠準確抓住員工心理預期，由2倍工資縮減為0倍，再提升至1倍，即通過對員工心理預期的降低，結合經營管理手段的運用，達到或超過預期效果，實現企業管理的目的。案例2：A公司屬于私營園林企業，注冊時間為2000年。經過10多年發展，已在該市園林建設行業占據著顯著位置。同時，該公司擁有獨立園林綠化建設隊伍與配套苗圃，在園林綠化工作中采用自產自足的方式，經濟效益略高于同類企業。但在專業性、法制性市場背景的影響下，該公司缺陷得以顯露，如資質低下、品牌效益差等，對此，該公司領導者利用經營戰略整改的方式，勇于創新，促使企業核心競爭力得以有效提高，并將經濟效益恢復至原有高度。案例3：W公司屬于園林綠化、設計、養護與苗圃培育一體化園林企業，經過多年發展，取得市級守信企業稱號。但由于該公司采用家族式經營模式，即公司董事長集中管理，在市場競爭尤為激烈的背景下，該公司改變原有集權控制的方式，通過對經營機制的整改，吸引大量管理能力強、專業精準度高人才的參與，促使公司資質不斷提升，同時企業內部團隊意識尤為濃厚。

2綠色發展理念背景下園林企業經營管理創新途徑

2.1提高自身經營管理能力

針對園林行業發展現狀，各個企業若要實現長遠發展，則應不斷強化自身經營管理能力，通過對經營成本與利潤、工作效率與產量、質量的嚴格控制，提升客戶滿意度。在此期間，清晰明了、操作簡便的經營管理理念是園林企業發展的基本要素，即依據企業經營流程，對客戶個性化需求予以匹配，通過對自身服務理念與管理服務優化的方式，結合員工定期培訓與現場指導工作的開展，降低客戶投訴率、園林建設工程返工率，真正意義上促進客戶滿意度、企業信譽度雙重標準的提升。

2.2改變原有經營模式

園林企業若要實現長遠發展的目的，需改變原有經營理念與模式，從客戶的角度入手，采用園林建設全方位服務宗旨，從綠化施工、到園林養護均由企業完成，而客戶僅需利用資金付費的方式，獲取自身需求。這種經營管理方式的運用，可有效縮減與客戶對接和溝通的次數、降低建設成本、建設風險，從而為園林企業可持續發展目標的構成提供橋梁。

2.3強化自身創新設計理念

園林企業應針對自身發展的需要以及市場變動情況，將服務范圍由傳統景觀逐漸演變為高端景觀，通過對新型經營管理架構的運用，構建自主化營銷隊伍與設計團隊，耐心傾聽客戶需求、心聲，以“科學化”、“人性化”、“創新化”、“綠色化”原則作為園林綠化建設綱要，使其能夠在市場激烈競爭的環境下脫穎而出。另外，運用新媒體、互聯網等公眾平臺，與客戶實現互動，展現優秀作品、設計理念，能夠營造企業品牌，進而為提升經濟效益奠定良好基礎。

2.4實現園林建設生態管理的可持續性

首先在城市園林景觀進行設計的過程中，要加強對生態結構的設計，設計是園林建設發展的靈魂，生態化設計管理能夠很好地體現人與自然的和諧相處理念，從而降低園林建設對于自然資源的掠奪，一定程度上保持水土營養并且不破壞水循環系統。目前就我國而言，生態化設計還處于萌芽狀態，相關的從業管理者需要不斷在實踐中完善自己的理論體系。

3結語

總上，通過對園林企業經營管理工作的分析，可知企業若要實現綠色化發展理念，則應從提高自身經營管理能力、改變原有經營模式、強化自身創新設計理念，從生態化設計等角度出發，為生態化城市的構建創造有利條件。

作者:張良 單位:河源市永恒園林綠化工程有限公司

參考文獻

1范先妹.綠色施工理念下南寧建筑業施工管理方式的創新[J].企業科技與發展，2016（5）

2林長偉.基于創新理念的園林管理工作路徑探究[J].低碳世界，2014（7）

第五篇:企業經營管理探析

在經濟發展新常態的大環境之下，企業戰略性經營管理的構建，應堅持“市場需求”為導向，強化“市場+需求+發展”的戰略部署，主動適應市場新環境，主動創新發展，盤活企業市場發展活力。在傳統發展思維的禁錮之下，中小企業經營管理理念落后、管理模式單一，難以適應市場發展的新要求。為此，企業立足市場，謀劃發展部署，就應突出市場需求的導向力，抓住“市場”，就得培育并開發市場需求，為企業發展注入動力。本文立足于現代企業經營管理現狀，就如何以市場需求為導向，構建戰略性經營管理，作如下具體闡述。

一、基于市場需求構建戰略性經營管理的重要性

在多元化的市場環境下，以市場需求為導向的經營管理，是現代企業戰略性發展的必然要求。市場是企業保有“生命力”的重要基礎，是面臨未來發展的重要保障。市場需求有多大，企業發展的空間就有多大，企業戰略性發展的支撐力就有多大。“市場+需求+發展”的經營管理模式，是基于市場、行業發展下企業戰略性經營管理的必然選擇。在筆者看來，經濟新常態為中小企業發展注入了發展的新活力，以市場需求為導向構建戰略性經營管理是必然要求。

(一)市場發展下企業戰略性經營管理的必然選擇

市場是企業發展的“空間”，以市場需求為導向的戰略性經營管理，更能激發企業的經營管理活力，利用自身的優勢，順勢市場變化，不斷調整與完善發展戰略。激烈的市場競爭要求企業要主動適應市場，主動基于市場需求調整市場經營模式，從優化產品、調整營銷策略，到謀劃市場布局，這就是基于市場需求為導向下，企業戰略性經營管理的主動調整與適應。市場需求的巨大潛力，需要企業以市場需求為導向，與戰略性經營管理為核心，謀劃布局，從長遠發展著手，實現企業又好又快發展。因此，以市場需求為導向，是市場發展下企業戰略性經營管理的必然選擇。不適應市場，不懂市場需求，企業難以在激烈的市場競爭中獲得立足，最終被市場淘汰，失去戰略性經營發展的機會。

(二)行業發展下企業戰略性經營管理的必然要求

多元化的市場環境，要求企業不僅要立足市場需求，也要主動迎合行業發展下，企業優化產業發展的重要性。企業之間的激烈競爭，要求企業要立足自身發展要求，契合行業發展趨勢，從產品技術創新，到核心競爭力構建，都要以市場需求為導向，構建戰略性經濟管理。首先，企業發展的潛力在于市場的占有率，市場需求的空間大小，要求企業主動適應、積極培育，逐步形成創新性的市場經營管理模式；其次，不同行業之間的差異性巨大，有各自顯著的行業特征，強調企業在戰略性經營管理中，應緊扣市場需求，體現自身特色的同時，強化“特色+市場”的發展模式構建，推動企業戰略性發展。服裝企業在戰略性經營管理中，就要抓住服裝行業市場的特點，在產品結構、產品營銷等方面，應契合當下流行趨勢、切合季節性變化，這樣才能最大程度地開發市場，契合市場需求。

二、以市場需求為導向下企業經營管理的應對措施

堅持以市場需求為導向，是現代企業經營管理發展的內在要求，強調企業戰略性發展的構建中，應突出“市場+”的發展模式，緊緊圍繞市場活力、市場潛力等要素，盤活企業經營管理發展。因此，在筆者看來，立足現有市場需求，并積極延伸、拓展，在“正向”和“橫向”延伸需求的策略實施之下，強化企業經營管理模式的創新性發展，適應當前多元化的市場經濟環境。

(一)堅持“正向”延伸需求，實現產品結構調整

市場的巨大空間，培育多樣化的市場需求，要求企業在適應市場的過程中，應主動調整市場布局，堅持“正向”延伸需求，實現產品結構調整。首先，市場多的元化發展，反而促使市場需求更加細化，強調企業以市場需求為導向的經營管理中，應針對不同消費群體的需求，實現產品層次上、價位上的差異化經營，更能契合并滿足市場需求。服裝企業在戰略性經營管理中，能夠針對不同的客戶群體，設定“高端”、“中低端”的產品結構體系，滿足不同消費群體的市場需求。現代企業經營管理更加講究“品質”，強調“精耕細作”，而針對不同市場需求，優化企業產品結構體系，盤活企業經營模式，對于企業發展尤為重要；其次，企業產品“細”作，能夠針對市場需求“針對性”生產，這才能契合市場、盤活經營。為此，服裝企業可以在建立品牌的同時，實現“連鎖”經營模式，通過品牌與產品相互整合、對接的方式，提高產品的市場活力，并將產品與品牌與市場需求對接，更能形成廣泛的市場效力；再次，以客戶需求為核心，立足市場調研，實現企業產品結構調整的科學化推進。如圖2-1所示，是以市場需求為導向、客戶需求為核心的產品結構優化，突出“需求收集”的過程中，對需求進行分析、過濾，進而將“需求”與企業的產品相契合，提高企業經營管理效率。

(二)堅持“橫向”延伸需求，拓展經營管理渠道

市場需求的“橫向”延伸，強調以企業的主體產品為主線，在營銷模式、贏下渠道等的構建中，強調經營管理的多樣化發展。首先，企業應轉變“單一”的經營管理思想，應在多元化的發展思維之下，鋪設多條路線，配合企業主體產品走上市場，滿足市場需求；其次，企業應逐步推進“一體化”經營管理模式，從生產、管理，到銷售、服務，都應建立在具有自身特色的經營管理模式，讓企業形象更加具體，具有社會認知度；再次，強化市場需求的鞏固，就是基于企業服務體系的建立，為市場消費提供高質的消費服務，進而更好地激發市場對企業產品的認可。在當前的市場環境中，企業形象的塑造、企業經營管理的特色體現，很大部分在于“特色+服務”的構建，能夠在產品與市場需求的契合中，通過規范化、標準化的服務拉近市場與企業產品的距離，通過優質的營銷管理，為企業獲取市場，培育市場競爭力，創設良好的內外環境。最后，構建多元化發展布局。市場的巨大性，為企業多元化發展提供了可能，也要求企業在經營管理中，可以通過“主+副”的發展模式，通過產品“組合”方式，更好地契合市場需求。

三、結束語

總而言之，現代企業在多元化的經濟環境之下，有發展的巨大機遇，但也面臨發展的巨大挑戰，機遇與挑戰并存。在激烈的市場競爭中，突出了“市場”為主體地位下，企業經營管理的優化與調整，以更好地適應新的經濟環境。通過“正向”與“橫向”延伸需求，有助于調整企業產品結構、拓展經營管理渠道，是盤活企業發展活力、實現戰略性經營管理的有力之舉。

作者:吳國林 單位:紹興瑞林羊絨紡織有限公司

參考文獻

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第六篇:稅收規劃與企業經營管理

摘要：稅收規劃作為現代企業管理工作中的一項重要內容，與企業生產經營活動密切相關。在企業經營活動中廣泛開展稅收規劃工作，不僅可以降低稅收成本，提高經濟效益，還可顯著提升企業管理水平，促進企業健康良性發展。本文通過稅收規劃與企業經營活動管理工作間的相關性分析，以及稅收規劃在企業經營管理中的理論和實踐分析，從而促使稅收規劃得到更加合理和高效的應用。

關鍵詞：稅收規劃;經營管理;相關性;風險

企業的財務管理活動影響到企業的每一個經營和企業工作的每一個環節，因此財務管理已經成為現代企業內部管理中不可缺少的一個重要問題，并且它的影響意義深遠。稅收規劃對企業財務管理產生直接的影響，而且對企業的經營也產生了重要的影響，由此，我們能夠意識到企業的財務工作要從企業的稅收工作對企業的經營產生影響的角度進行分析研究，并在充分考慮企業現狀及戰略目標的基礎上，依據國家稅收法律法規，合理應用稅收規劃開展高效的資源配置工作，降低企業稅收負擔，實現企業效益最大化。

1稅收規劃與企業經營管理的相關性

企業的稅收規劃和企業的經營管理工作二者之間的關系是緊密相連、互相影響的，因為他們根本的目標是一致的，所以他們之間的關系很緊密。企業經營管理包含的最主要的內容就有稅收規劃工作，企業的稅收規劃工作可以依靠企業的投資活動、企業籌集資金以及企業的成本核算等控制企業的稅收，以此來加強對企業的稅收成本管理，并且能夠為企業帶來一定的經濟效益。企業合理安排稅收規劃工作不僅能夠促使企業的資金用在科學合理的地方，同時也能夠提高資金的使用率，最主要的還可以讓企業的管理水平更進一步。稅收規劃在合理利用國家稅收法律法規及各地區財經政策方面同企業的管理目標是完全一致的，它可以讓企業減少企業的稅務開支，享有低成本的稅務，促進企業資金得以優化運用。通過稅收規劃工作與企業經營管理工作的配合應用有效保障企業經濟活動決策的準確性。

2稅收規劃對于企業經營管理工作的意義

2.1保證企業經濟效益的最大化

企業進行經營管理工作最根本的目的就是達到企業經濟效益的最大化，企業為達到這一目的所使用的方法很多，企業的投資、融資、企業生產、銷售等都可以達到利潤最大化，企業的這個目的和企業稅收規劃工作的意義相同，都是為企業服務的。企業合理規劃稅收工作，可以降低企業的投資風險，促使企業的流動資金使用更加安全，收益更加明顯，保證企業的每一個資金的支出都能夠發揮最大的作用。不同時期的企業發展需要制定不同的稅務規劃，以保證企業的經營戰略合理，以企業最優稅負為目標制訂科學的投融資方案，使企業資金應用狀態最佳，企業的經濟效益最大化。合理的稅收規劃工作能夠推動企業達成價值最大化目標，在法律允許的范圍內，企業可以最大限度地降低稅務支出，該方法不僅為企業的投資工作提供真實的數據支撐，也能夠為企業減少成本的支出，提高企業的利潤，降低企業的經營所遇到的風險，實現企業效益最大化的目標。稅收規劃應在符合國家稅收政策導向及法律規定的前提下開展，管理者必須熟悉和通曉國家稅收法律規定，通過開展稅收規劃工作可有效提升企業的整體管理水平，幫助企業的各種決策提供數據支持，決策更加科學，為經濟利益最大化做好準備，打下基礎。

2.2保證企業經營穩定、科學發展

企業只要經營就會遇到市場的競爭，同時更要想盡辦法來面對市場的競爭，以此在經濟活動中站穩腳步，立足于市場，所以企業的穩定發展是企業最主要的經營目標，企業雖然是想要利益最大化，但是相對于短期的盈利來說，企業更加希望得到的是長久的盈利，因此企業就把目標放在了稅收規劃的點上，利用這一關鍵點，來促進企業持續穩定發展。企業應避免出現因盲目性追求效益最大化而進入到稅收陷阱中。通過開展合理的稅收規劃工作，可以使企業為自己的發展掃清障礙，能夠避免企業面對的稅收風險。企業通過稅收規劃工作，還可以提升企業的利潤空間，以及企業面對債務的償還能力，確保企業的資金使用科學，合理。舉個例子：企業在開展籌資的時候，企業應該依據稅收規劃的特點來制定符合自己企業的資金籌集的工作計劃，以此來避免由于流動性資金不足而導致企業陷入貸款償還危機中，這樣不僅提升了企業償還債務的能力，同時也保障了對企業的管理，更加有利于企業的科學持久發展。

3稅收規劃在企業經營管理實踐活動中的應用

3.1籌資方面

企業發展的物質基礎是資金，這也是企業進行所有活動的最根本的保障。現在的形勢是企業要想籌資和融資都很困難，企業的融資方式也改變以往的單一形式而趨于多樣化，利用稅收規劃就是其中一個有力的方式，它可以促使企業制定出科學合理的融資方案，以此來達到融資的目的。企業籌集資金的方式很多，但是不管是采用企業上市融資還是企業發放債卷來融資，也或者是企業采用別的方式，這都存在一定的優勢和弊端，但是稅收規劃工作與之不同，它能夠保證企業避免出現類似的籌集資金所面臨的風險，幫助企業選擇出最適合的籌資方案，有效提升企業的整體運營能力，并使得企業的經營效益得以極大的提升，減小企業的經營性風險。

3.2投資方面

企業的投資也是存在多樣化的，企業重組、企業合并、企業分設子公司等方法都是現在很多企業投資應用的方法。但是企業借助稅收規劃工作的有效實施，合理運用多種優惠性稅收政策，通過選取適宜的投資環境及投資方式，將對投資的利潤營收產生極其重大的影響。在此方面，即可實現通過稅收規劃工作促使企業在資本投入當中取得最大化的利潤收益。企業在擴寬自己營業范圍的時候，可以選取在國家政策支持的地區增設子公司進行擴張投資，通過享受低稅率政策及地方性扶持政策，促使企業獲得超過同行業利潤水平的效益，從而提升企業競爭力。另外，稅收規劃工作可以幫助企業的財務工作走向科學性，為企業的發展帶來新的機遇，保障企業的利潤空間，企業最大化的利潤就是企業的生存根本。國家在調整自己的產業結構的時候，企業搶抓機遇，積極參與與本行業相關的國家重點扶持的產業項目，可以通過享受國家制定的相關優惠政策或者取得國家財政性補貼的機會，進一步擴大企業利潤收益來源點，有效地提升企業經營能力。

3.3在其他方面的運用

通過以上兩點論述，已經總結出合理的稅收規劃工作不僅是提高企業的管理水平，也可以有效地提升企業的經濟效益，但是稅收規劃的作用不僅僅只有這兩點，它在企業的其他方面也具有一定的優勢。企業在面對資源市場銷售的價格較低的時候，企業可以配合稅收規劃工作，適當的擴大購入庫存，根據企業所處的納稅期以及盈虧情況選擇合理的存貨計價方法，促使企業成本費用的抵稅效應得到最充分的發揮。還有在一些企業中，科學性地選取產品宣傳方式或廣告推放時機，通過合理的稅收規劃，也能夠達到一定的節稅作用。另外，稅收規劃的科學性是建立在企業管理者應熟悉和通曉國家稅收法律規定的基礎上的，因此還可以促進企業的管理水平持續提升，從而促進企業長久、穩定的發展。總而言之，在企業經營管理中應該多采用稅收規劃的優勢來幫助自己的企業發展，企業一直以來都是把穩定科學發展作為企業經營工作的重要內容，合理利用多種形式和方法的稅收規劃，促使企業的稅務支出得以最優化，從而實現企業價值最大化的目標。

4結語

企業管理者如果能夠在企業的經營管理中有效落實稅收規劃工作，那么稅收規劃就會發揮它應有的作用，不但降低了企業的經營風險，還可以提升企業經濟效益。但目前企業在稅收規劃工作中依然存在一些不足，如企業管理者對國家稅收法律法規未能深入理解，錯誤運用稅收法規政策，或執行稅收規劃方案產生偏差等，反而加大了企業稅收風險，因此企業在運用稅收規劃前首先要進行科學合理的分析，依據國家稅收法律法規及企業的實際情況，制訂出合理的稅收規劃方案，才能保證稅收規劃的應用效果明顯。同時，對于企業經營活動中涉及的相關稅收規劃問題，企業管理者應當有足夠的重視，積極制訂科學的稅收規劃方案，并通過合理運用為企業帶來更多的經濟收益，提升企業競爭力并促進企業的持續發展。

作者:王琳 單位:安徽新安金融集團股份有限公司

參考文獻

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[3]陸濱.論我國稅收籌化與企業財務管理的關系[J].知識經濟,2013(13).

第七篇:企業經營統計工作策略

摘要：近年來，伴隨國民經濟水平的持續提升，以及全球化經濟的普遍滲透，市場經濟體制也日趨完善。伴隨而來的企業之間的競爭壓力也隨之變大。企業若想在激烈的市場經濟中穩步發展，就要重視企業的經營統計工作。統計工作在企業的發展中有至關重要的作用，直接關系著企業存亡，對社會的發展也有重要的作用，是國家統計信息的基礎，因此本文就完善企業經營統計工作進行了分析，對企業的統計工作有一定的借鑒意義。

關鍵詞：完善；企業經營統計；策略

企業的統計工作是企業經營宏觀決策和科學管理的基礎，可以直接反應企業的發展，在企業發展和管理的過程中有著重要的作用。因此企業的領導要重視統計工作，要不斷完善企業的統計工作，為企業的發展提供有效的保障。

一、完善企業經營統計工作的必要性

隨著我國市場經濟的不斷發展，統計工作的地位越來越突出，越來越受到人們的關注，企業的經營統計是社會頒布相關政策的重要參考依據，由于社會對于統計的需求越來大，統計的作用日益增強，相關的信息量也越來越大，因此要逐漸完善企業的經營統計工作，真正做到與時俱進，更好的為企業發展服務，因此，要在傳統統計工作的基礎上，大膽開展企業經營的創新，革新企業經營統計系統。

二、企業經營統計工作的創新對策

(一)樹立正確的企業統計理念

企業員工決定著企業的經營統計工作的質量，因此統計人員要提高對統計工作的認識，認真完成領導分配的統計任務，在完成任務的同時要立足企業發展的基礎，從企業切身利益作為根本立足點，結合企業經營的實際情況，建立健全符合企業發展的經營數據網絡，將企業的日常經營行為和計劃，納入該系統，并將其作為反映企業經營狀況，給經營方針的樹立提供可靠依據。當企業面對經營活動中問題和阻礙時，及時查找系統中的相關數據，給經營活動的作為起到引領作用。其次，該經營系統的統計人員，自身需具備較高的專業素質，站在企業的客觀立場上，開展周密的統計工作。其次，統計人員也要定期參與經營活動，切實了解經營狀況，以避免當經營數據出現誤差或偏離的情況下，進行及時的修正，確保統計數據的真實性。以實事求是、客觀嚴謹的態度參與企業的經營工作。再次，企業領導也要提高對統計工作的重視程度，全面深入的了解企業經營現狀，基于經營統計工作最大的支持，定期參與企業之間的經營交流座談會，與企業關聯企業強強聯合，共同繁榮，共同進步，將先進的、有價值的經營理念引入到自身企業中，結合企業自身實際，切實落實企業的經營發展。

(二)進一步實現企業經營統計的現代化發展

過去再企業經營統計活動中，多采用人工數據收集的方式，將不同經營數據經過統計、核算、匯總、整理成為系統數據，不但耗時耗力，統計的準確性也難以保證。伴隨我國科學技術水平的持續提升，純人工的統計運算方式已經逐漸轉變為利用計算機傳輸數據，從而實現企業經營統計自動化的轉變，使統計工作向現代化的方向發展。由于社會信息化管理的發展，企業應該利用計算機網絡建立完善的統計數據系統，并將其作為企業經營管理工作的真實依據，及時修正企業發展中偏離宗旨，或其他不利因素的阻礙，推進企業現代化發展。

(三)提升統計人員的專業素質和職業道德

經營統計工作，作為專業性、保密性較強的工作，因此對工作人員的要求比較高，想要做好統計工作就要努力學習相關的知識，根據時代的發展，不斷充實、豐富自己。從自己工作的實際出發，樹立終身學習的觀念。企業還可以建立與學習相關的鼓勵機制，進一步激發員工的學習興趣，從而保證員工成長發展的可延續性。

(四)提高統計分析質量，為企業重要決策提供可靠依據

企業的統計工作主要是為了后期的統計分析，統計人員在工作的過程中充分運用相關的統計資料和科學的統計方法，從實際出發，認真做好統計分析工作，當經營統計數據出現與企業發展不符情況是，找出問題根源，并及時糾正錯誤，提出專業的企業經營統計報告，為企業的未來決策和發展提供可靠的數據支持。

(五)實現統計的監督

企業經營統計，是企業經營發展方針的立足之本。與企業的切實利益密切相關。其不但可以用于企業文化氛圍的營造，同時對于企業日常規章制度的制定，也起到指導性作用。除此之外，還可以檢查企業制度執行的情況，進一步分析企業管理工作存在的問題，從而有效提高改進措施，充分發揮統計工作在企業管理過程中的作用，從而保證企業在管理過程要到達的目標，推進企業的發展。

(六)做好企業統計服務工作

“用數據說話，為發展服務”，是企業經營統計工作的核心內容。其是企業決策者決策行為的根本依據。統計工作從數據統計的開始到最后的統計，為企業提供有效的信息服務，統計人員在工作的過程中要梳理主動服務的工作理念，統計工作的服務要一直伴隨領導的決策，工作人員好充分了解上級部門對經營統計的現實需求。主動為企業經營活動獻計獻策，共同促建企業的健康發展。

(七)加強企業法制宣傳工作

想要不斷完善企業經營統計工作的發展，就要做好統計法制的宣傳。由于經營統計事關企業的安危，對企業的經營發展的趨勢起到主導作用。同時，該工作與企業員工的切身利益也有密切的聯系，因此企業的數據不僅是一種經濟數據，同時還關乎企業的政治發展，企業要加強統計的法制建設，與企業經營統計相關聯的人員，都需對國家的先關法律條文進行認真通讀和了解，并在企業實際工作運用中，認真加以履行。保證統計數據的“有法可依，有法必依。”

三、結語

綜上所述，企業的經營統計工作在企業發展過程中有重要的作用，直接決定著企業發展的前景，因此，在開展企業經營統計工作中，應進一步實現統計手段現代化、提升統計人員的業務素質和工作能力、提高統計分析質量，滿足領導科學決策的需要、充分發揮統計的監督功能、做好企業統計服務工作，見證企業的發展和加強企業法制宣傳工作，通過這些措施提高企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中有一席之地。完善的統計工作對社會的發展也有重要的作用，可以有效的服務社會，數據統計總體上有效反映了經濟和社會的發展動態，因此完善企業統計工作勢在必行。

作者:鄭瑞波 單位:中煤礦山建設集團有限責任公司

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第八篇:企業經營績效與董事長的關聯性

一、引言

本文以2011-2013年上海證劵交易所上市股票中的指標股-上證180成分股為采樣樣本，分別以經營績效為依變量、董事長是否為政治任命為自變量、并以企業規模、資本結構為協變量,運用SPSS19.0統計軟體進行描述性及二元邏輯回歸統計分析,檢驗企業經營績效與董事長任命方式之間的關聯性及企業經營績效與企業規模、資本結構之相關性研究。

二、文獻探討

1.關于董事長背景特征對企業績效影響的研究中，作者吳寒梅分別研究了董事長背景特征對企業投資的影響以及董事長背景特征對企業績效的影響，該研究通過對2007-2011年1021家滬深上市公司相關數據的研究，研究發現,企業投資能夠調節董事長的年齡與企業績效的相關關系,對高管經歷與企業績效的相關關系也能夠產生一定程度的影響作用。2.在董事會特征與企業經營績效的關系研究中，作者向銳以2004—2006年在上海及深圳證劵交易所交易所上市的民營企業為樣本,對董事會特征與公司經營績效的關系進行了實證分析。該研究研究結果發現董事會獨立性、董事報酬、獨立董事的出勤率與公司經3.Frank和Goyal(2003)針對美國1950-2000年的大數據進行研究,結果顯示,績效與財務杠桿比率成正相關關系。4.范從來和葉宗偉(2009)實證研究結果認為:公司業績和債務融資成顯著的正相關關系,但兩者相關系數非常低,也就是說,上市公司債務融資雖然能促進公司績效的提升,但這個作用是非常有限的。5.在我國上市公司資本結構與企業經營績效關系實證研究中，作者謝芹實證研究,分析得出結論為我國上市公司存在最優資本結構，即長期資產負債率為30.35%，長期資產負債率的合理區間為[5%—30.35%]。6.Graham與Harvey研究發現指出公司的融資選擇具有優先利用內部資金,舉債,可轉換債劵,權益融資的優序融資偏好。7.Gomper、Ishii與Metrick研究發現,較弱的股東持有權伴隨著較低的獲利與營收成長率8.Booth等人針對發展中的十個國家(巴西、墨西哥、印度、韓國、馬來西亞、巴基斯坦、泰國、土耳其和津巴布韋、印度尼西亞)進行研究,得到除了津巴布韋,其他所有發展中國家的公司經營績效與資本結構間存在顯著的負相關關系。9.陸正飛和辛宇對上海證劵交易所1996年上市公司進行研究,發現企業獲利能力與資本結構之間存在顯著負相關。

三、操作性定義

本研究以在上海證劵交易所上市的指標股-上證180成分股為采樣樣本,選擇上證180成分股因為它是剔除了上市時間不足一個季度的股票；暫停上市股票；經營狀況異常或最近財務報告嚴重虧損的股票；股價波動較大、市場表現明顯受到操縱的股票；其他經專家委員會認定的應該剔除的所有上海證劵交易所A股股票,所以該樣本具有穩定性;本研究數據引用國泰安數據庫2011-2013年的財務數據。1.經營績效:企業經營績效是指企業在一定經營期間的經營效益和經營者的業績。企業經營效益水平主要表現在企業的盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面。經營者的業績主要是通過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、未來發展所取得的成果和貢獻。本研究透過杜邦分析法運算,以凈資產收益率作為評價經營績效的指標。以2011-2103年上證180成分股的每種股票平均凈資產收益率加總后平均數為基數,小于基數者定義為經營績效低,標記為0,大于基數者定義為經營績效高,標記為1。2.董事長是否為政治任命:凡屬央企、國企、省營企業、或由政府控股的公司,因為政府的持股占絕對大多數,雖然依《公司法》的規定,股份有限公司的董事是經由自股東大會選舉產生,董事長是經由董事會選舉產生。但是因為政府的持股占絕對大多數,所以依持股比率,政府方可獲得相當數額的董事,所以在董事會選舉董事長時,官方囑意的人選都能順利當選,也就是符合所謂的政治任命的定義,其董事長的任命歸類為政治任命,標記為1,其他歸類為非政治任命,標記為0。3.企業規模:本研究將上證180成分股中每種股票的平均資產總額來定義企業規模,,為了研究需要,簡化為以億元人民幣為單位,并取自然對數值進行比較。4.資本結構;本研究定義資本結構系指企業長期負債與所有者權益的比值,代表著企業藉由舉債融資經營方式產生的稅盾效益為企業創造收益。本研究為與企業規模搭配并簡化數字,將上證180成分股中每種股票的資本結構三年平均值,取自然對數值。

四、實證檢驗

本研究取材國泰安數據庫中滬市2011-2103年的上證180成分股的各股數據,運用杜邦分析法先行計算每種股票平均凈資產收益率,爾后將180種股票的凈資產收益率加總平均,求出平均收益率,經統計后得出2011-2103年的上證180成分股平均凈資產收益率平均數為13.63%,以此為基數,小于此數之股票定義為經營績效低,大于此數者定義為經營績效高。本研究依據上證180成分股每家企業的公司概況及股本結構綜合分析研判是否歸屬為國企、央企、省營企業或控股的企業，若是,則其董事長必為經由政治任命產生;經統計得出180家企業中,董事長是經由政治任命的共有74家，非政治任命的共有106家。本研究使用SPSS19.0統計軟件進行統計分析，從經營績效與董事長是否為政治任命的交叉制表可得知,在全部樣本180家股票中,經營績效低的有90家,經營績效高的也有90家;經營績效高的企業中,董事長產生方式是經由政治任命的有39家,占總數的43.3％,董事長產生方式是非經過政治任命的有51家,占總數的56.7％。也就是說,董事長產生方式是經由政治任命且經營績效高的機率為52.7%(39/74),董事長產生方式是經由政治任命且經營績效低的機率為47.3%(35/74)。所以董事長產生方式是經由政治任命且經營績效高的勝算為「odd(經營績效高〡政治任命)」=0.821(43.3%/52.7%),并且由表2可知,董事長為政治任命的企業經營績效為高者與績效低者之比值[Exp(B)]為1.114(39/35)。2.1以經營績效為依變量，董事長是否為政治任命為自變量，企業規模、資本結構兩者為協變量，得出如下表結果。由表3可知二元邏輯斯回歸分析的有效解釋能力值Cox&SnellR平方值為0.247,NagelkerkeR平方值為0.256,上面兩個數值代表的是實際變量統計后的有效解釋能力值。由表5得知,經營績效與企業規模與資本結構成負相關。參照在作者謝芹在我國上市公司資本結構與企業經營績效關系實證研究中得出-我國上市公司存在的最優資本結構為30.35%，長期資產負債率的合理區間為[5%—30.35%]結論;企業在此區間的資本結構,代表的是長期資本成本低,財務風險低。經本研究統計上證180成分股里,董事長產生方式是經由政治任命的公司,該公司資本結構介于[5%—30.35%]者有27家,占總數的36.5%,驗證了董事長產生方式是經由政治任命的公司投資績效高于非政治任命公司。

五、結語

本研究以上海證劵交易所上證180成分股的企業為研究標的，經由統計論證，得出如下結果1.董事長若是經由政治任命的企業其經營績效整體來說高于非政治任命的企業，其原因是1.前者公司屬于國企、央企、省屬企業或由其等控股的公司,該類公司資金上能獲得政府財政支援,所以在資本結構上能降低長期負債的比率,優化資本結構,降低企業的資本成本支出,無形間增加了企業的凈利潤,所以普遍上經營績效較高。2.因為具有任期制，有升遷企圖心的董事長們會更加努力,加上豐厚的人脈關系,產品滯銷的機率低,更能創造利潤。3.因為企業非自己事業，存在部分董事長們雖然擁有1.2.項的優勢,但因投入心力不及民營企業,因而造成部分企業經營績效低于非政治任命的企業。2.企業經營績效與企業規模、資本結構呈現顯著的負相關，理由如下:2.1企業規模愈大，管理層次愈多,在管理效率上會降低;組織、用人疊床架屋的現象容易產生,增加人事成支出,并容易產生弊端,經營績效低。2.2舉債融資經營,雖然利息支付是在稅前,但當融資數額過大時,必然會造成利息率的提高,當遇上宏觀環境對該產業不利或者經營不善時,容易造成財務風險;財務風險一旦形成,伴隨而來的是貸款更不容易、貸款利息率提高、公司形象受損、產品賒銷、商業信用融資等都會陸續發生問題。綜合言之,資本結構數值越大，舉債融資經營伴隨而來的風險就愈高，往往抵消了部分稅盾效益,經營績效低。2.3本研究得出的結論,在企業經營上可得出下列管理上的意涵：國家政策為針對原有國企、央企老化、經營策略不靈活、經營績效低等弊端而進行股權改制,進而推動國企、央企等公司上市，其目的就是想要將國企、央企活化,企業經營紅利與投資者共享，近年來,政府對國企、央企、省屬企業或由其等控股的公司,因其等獲政府財政撥款,所以在任命董事長時,（1）、人選物色、遴選條件更往專業經理人的方向傾斜（2）、近年來國內人才的培養模式,采取在企業內拔擢優秀人才晉升,減少空降情況發生,一些具有企圖心與使命感的領導們,都能將主持的企業經營的很好。本研究得出的結果:董事長是經由政治任命的企業在經營績效上高于非政治任命的企業的比率,但畢竟比率相差不多,這就顯示出政府在有權用人,任命董事長時,人才的遴選、任命后的平時監督,降低問題產生的弊端滋生,都是持續性的要務。

作者:齊曉瀅 葉傳財 單位:廣西外國語學院

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