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1引言

在市場化經濟發展的形勢下，投資者和社會公眾利益集團對企業的財務信息質量管理有了更高的業務要求，要想提高企業生產經營的業績，就要有效完善財務內控管理可以明確各個崗位的職責，有效控制財務管理進程，避免出現財務管理混亂的情況，從而達到財務管理的新高度。

2加強財務內控制度與企業經營的聯系

2.1完善財務內控制度是加強企業管理的基礎。隨著我國經濟體制的全面改革，多數企業已經成為自負盈虧，自主經營，獨立核算的經營實體了，國家要建立市場化的經營體制，所有的企業單位要想在激烈的競爭中生存下來，就要加強自身企業內部財務工作的管理和控制，同時要把握好企業財務內控制度與企業總體管理的關系，在不斷調整勞動者與生產資料的結合方式以及不同生產環節之間的協作關系的同時，使財務內控制度的管理更加科學化、合理化；同時，在對生產過程實施嚴格的監督，才能保證科學、合理的規章制度得到切實貫徹執行，才能進行科學的財務經營活動，所以，將強企業財務經營內控制度的管理是企業總體經營管理的基礎。更是協調企業經營管理與財務管理的關鍵性環節。2.2完善財務內控制度可以深化企業改革和克服薄弱環節。在以往的經營體制下，企業單位受到國家統收統支財務政策的約束，對自身的財務管控沒有獨立經營的理念，甚至生產出來的產品經由國家統籌安排和調配，所謂的內部經營核算都是在國家財務管控下進行的。隨著市場化經營體制改革的到來，企業的自主經營理念將成為企業財務管理的新趨勢，為滿足市場化經營的需要，企業內控管理制度的完善和有效的執行，是適應深化改革這個大趨勢要求的必然選擇，同時也能規避企業發展中存在的薄弱環節，提高經營效益，推進企業獨立自主經營的新發展。

3企業財務內控管理存在的不足

3.1企業只有原則規定，沒有制定具體的實施細則。財務內控制度沒有建立、健全經營制度，企業單位對外投資經營沒有經過必要的論證和分析，從而亂投資、亂借款、亂存款，其結果不但收不到效益，提升給企業造成財務經營的不得力，使得企業經濟受到損傷。一些單位購進固定資產時，主管領導和經辦人只是在發票上簽字報銷，對于財產的保管、使用、丟失、損壞、處置均無相應的制度管控，造成家底不清，賬目混亂。3.2制定財務內控制度不嚴謹，偏離國家財經制度。企業為了活躍經營生產活動，單方面制定一些超出國家要求范圍的一些管理經營策略，例如企業的業務招待費用比例制定標準過高，發生的招待費用沒有符合國家稅收要求的票證，甚至發生費用沒有票證，一些單位的財務內控管理經不起檢查和經營活動的推敲和梳理。由此出現了財務經營責任劃分不清楚，相互推諉責任落實不到位。3.3在執行財務內控制度上，執行力不強。財務內控管理制度執行不到位，一些企業的財務內控制度只是停留在紙面上，日常財務事物的處理不一定在按照內控管理制度進行，財務的內審也會受到行政權力的掌控影響不能做到實時有效的開展。企業的內控管理呈現軟弱無力的狀態。

4完善企業財務內控來提高企業經營績效的舉措

4.1加強收入資金監管企業的各項收入按權責發生制的原則。加強資金收入的監管力度，要求財務管理人員對當天的資金回收要做到當天收入當天入賬，催促收費人員及時回籠每天的收入，建議設立專職的督察人員對煤炭的收入繳納賬目進行督導，以確保資金隨時處在安全管理狀態中。業務支出的審批流程必須做到逐級審批簽字，嚴格按照審批制度進行，財務人員不得隨意批復借錢款項。對于屋子的采購或新項目的支出費用的審批，要遵循審批流程，達到千元以上的基建維修或設備購置要求的，要經過企業董事會的通過才可以進行資金的調撥。強調采購制度的嚴格執行，采購清單要明細各類支出項目的資金款項，采購程序要透明，核定采購物資的消耗定額，不能有物資的積壓情況，對屋子的手法保管做到嚴格細致，確保采購的物資安全儲存。4.2完善財務內控制度的建設。完善財務內控制度的建立，制定相應科室財務任務完成的責任書，同時要完善不相容職務相互分離制約的制度，對于財務印鑒的雙人管控、收費稽核、物資采購和驗收保管等工作相互分離，并進行不定期的職位輪換，上級主管對財務內控管理執行情況進行隨機性的檢查，對財務內控經營管理進行定期考核，有效監督內控管理情況，及時處理存在的問題，對于出現較大違規的人和事進行一定的處罰，做到全面把控財務內控管理全局。從源頭杜絕管理失控現象。4.3加大財務制度的執行力，內控制度執行載入考核管理。企業經營成果顯著與否在于企業財務內控管理經營的好壞，要想做到財務內控管理到位，就要做好財務制度的有效執行，設立財務監察審計專門的科室，對財務內控管理出現的問題進行及時的整改，確保內控管理制度完善和嚴密，將財務內控制度的執行管理納入各階段的考核管理中，從而優化對每一個財務操控人員的業務管理，培養操控人員得專業素質，養成自覺遵守財務管理制度的良好習慣，由此達到企業經營管理目標的實現。

5結語

綜上所述，企業財務內控管理是一個企業經營發展的管理中心，企業的財務管理出現混亂就會對企業的經營發展帶來巨大的影響，要想提高企業的經營成果，就要從加強財務經營管理上開始，嚴格把控財務內控制度的落實和執行，才能維護正常的財務秩序，才能使企業的經營正常開展，才能使得企業健康發展。

作者:陳瑞 單位:國網安徽省電力公司來安縣供電公司

參考文獻

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