導語：測繪分公司副經理工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規范管理，強化控制，注重內部聯系，團結協作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了測繪工作任務。現將一年來的主要工作情況總結如下：

一、加強政治業務學習，努力提高綜合素質

作為測繪分公司的副經理，我深感肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十七大”精神、“構建和諧社會”、“科學發展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化工作作風，樹立良好團隊形象

在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。對于上級交辦的事情，有不同意見的，在提請班子成員集體研究表決后執行，正確對待手中的“權力”，對事業、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業道德的模范。

三、規范內部管理，強化班子凝聚力

今年來，為了更加規范內部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的規章制度，在公司紀律、制度的貫徹執行力上做到令行禁止，一年來，自身無違規違紀現象。另一方面從管理上、方法上、措施上對上一年度進行了認真的總結，分析出具體的問題和原因，制定了的管理思路，同時加強相互溝通聯系，與班子班子成員之間，上下級之間的團結協作，隨時注意了解成員的思想心態，一起商量解決辦法，尋找對策，鼓勵他們大膽工作，認真的開展批評與自我批評，認真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項決策上比較不同決策方案，反復論證、注意做到決策的可行性、科學性。

四、2014年工作思路

1、統籌組織，超前安排。堅信事在人為，把握主動，主動出擊，創造條件，強化組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成年度測繪任務。

2、規范管理，夯實基礎。通過有效的人員分工和與施工隊伍的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對項目測繪工作進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

3、協調關系，優化環境。與各部門多進行溝通和交流，努力營造良好的工作環境.做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創收經濟效益，同時樹立企業的良好形象，。

總之。在今后的工作中，我將認真總結發揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創新，求真務實，為公司的快速良性發展而努力奮斗。