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摘要：對于業務全面且復雜的制造型企業，財務分析能夠有效促進科學的經營決策。本文根據實際工作經驗，首先闡述了財務分析的內容、方法和重點，并且說明了制造型企業經營決策中財務分析的作用。之后分析了制造型企業財務分析中存在的問題，分別從財務分析的表面性、分析語言過于專業性、管理層對財務工作的不重視、財務分析應該多部門聯動配合四個方面對問題進行了分析總結。最后，針對本文提出的制造型企業財務分析中存在的問題，提出了相應的對策，希望財務分析能夠為制造型企業的發展獻計獻策，有效為企業經營決策提供參考。

關鍵詞：財務分析；制造型企業；經營決策

一、財務分析相關理論概述

（一）財務分析的內容。財務分析一般包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發展能力分析和現金流量分析等內容，不同主體、不同行業、不同信息使用者，財務分析的側重點都有所不同，因此，企業應該根據自身特點，梳理出適合的財務分析體系，有的放矢的進行財務分析和經營管控。（二）財務分析的方法。財務分析的方法很多，有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，上述分析法各有優劣，企業應結合自身特點及具體分析業務的內容，從中選擇一種或多種分析方法。例如，在進行成本分析的時候，可以選擇比較分析法，對比歷史成本、預算成本，從中找出差異并加以管控，同時，也可以選擇比率分析法，分析成本中料工費分別的占比情況，分析異常原因并加以改善。（三）財務分析的重要性。企業為什么要進行財務分析？首先，財務分析可以從重要性等層面來驗證財務數據的準確性；其次，財務分析能夠揭露企業經營過程中的既有和潛在風險，以便管理層加以防范和管控；當然，歸根結底最重要的是，財務分析能夠為企業的經營決策提供參考和依據，避免拍腦袋決策。

二、制造型企業經營決策中財務分析的作用

（一）驗證財務數據準確性。財務數據的準確性決定了財務分析的質量，反之，通過財務分析也可以驗證財務數據的準確性，兩者相輔相成。特別是對于制造型企業，財務數據貫穿于研發、采購、生產、銷售和服務等全鏈條里面，環環相扣，一個數據的差錯有可能會導致一個重大的經營決策。因此，企業可以通過財務分析，去分析數據背后的原因，透過原因的合理性與否反向驗證財務數據的準確性，不斷反復的去提高財務數據和財務分析的質量。（二）指導日常經營管理工作。財務分析可以揭示企業經營管理過程中存在的問題和風險，進而指導日常經營管理工作，為管理層決策提供有效的信息。對于制造型企業來說，通過成本分析，可以反映成本偏高的原因讓管理層有針對性的加以改善；通過費用分析，可以減少日常經營管理中的浪費從而減少費用開支水平；通過營運資金分析，可以減少積壓提高周轉使得資金利用效率加快等等。（三）通過財務分析合理預測，指導未來業務和防范風險。在歷史數據的基礎上，結合市場環境等其他因素的影響，財務分析可以合理預測某項業務未來的發展趨勢、營運數據和可能存在的風險，從而為管理層對該項業務的決策提供數據參考。

三、制造型企業財務分析中存在的問題

（一）財務分析僅停留在數據層面，未深入業務。大部分企業的財務分析目前僅停留在數據層面，未能深入到具體業務中去，分析頗有些紙上談兵的感覺，造成這種現狀的主要原因是：首先，管理層對財務分析不夠重視，未能讓財務人員參與到日常的經營管理中去，使得財務人員未能獲取更多的與經營有關的資料和數據，造成財務分析的表面性。對于制造型企業來說，成本管控至關重要，成本有報價成本、標準成本、實際成本等，而大部分情況下，財務人員能夠獲取的只有標準成本和實際成本，報價成本未能有效獲取，因此經常會存在銷售人員報價毛利率與實際毛利率偏差較大卻未能分析出有效原因的情況。其次，財務人員在數據分析的過程中，未能跳脫財務數據的束縛，深入了解數據背后的業務和含義，與此同時，財務人員對業務的熟悉程度不夠也是造成分析不夠深入的主要原因之一。對于制造型企業來說，最重要的莫過于生產制造環節，而很多財務人員對產品的構成、車間的管理都沒有深入的認識和了解，這也造就了在進行財務分析的過程中，很難去揭示數據背后的深層次原因。（二）分析語言太過于專業，管理層理解存在困難。由于財務專業名詞較多，所以財務分析中往往使用過多的專業術語，使得管理層理解存在困難，造成這種現狀的主要原因有：首先，財務人員沒有跳脫財務專業名詞的束縛，對業務的了解不夠，未能從業務的角度出發，用更加淺顯易懂的語言去展示財務分析背后的含義。其次，管理層要具備基本的財務知識，才能更好的看懂、聽懂和理解財務分析，提高決策的科學性。對于制造型企業來說，很多從事車間管理的人員是從基層提升的，未系統學習過財務知識，所以對財務專業名詞會存在理解困難的情況，在這種情況下，就需要管理人員和財務人員相互加強學習和溝通，從而形成一份大家都能理解的財務分析報告。（三）管理層不重視財務工作。大部分企業，特別是制造型企業，往往重業務輕財務，財務部門在公司的地位較低使得很多重點業務未有參與的門檻。管理層對財務工作不重視，使得財務人員未有更好的平臺深入參與到業務中去，因此，財務部門會存在明顯的信息孤立和不對稱，這使得財務分析未能及時準確的反映數據背后的業務實質，從而造就財務分析表面性以至于未能更好的為管理層提供決策依據。（四）財務分析不僅僅是財務部門的工作。提到財務分析，很多業務部門都會認為是財務部門的工作，與業務部門無關，而現實，真的是如此嗎？答案是否定的。企業的財務分析不是財務部門獨立的工作職能，是企業各部門聯合的一項系統性工作，以財務部門為主，協同其他生產經營管理部門，對日常經營管理中遇到的問題進行深入研究并提出改進的措施以及預計的結果等。特別是對于制造型企業來說，財務數據覆蓋了研發、采購、生產、銷售和服務等全鏈條，財務人員發現數據異常后需要業務部門配合去分析數據背后的具體原因，此外，業務部門為了更好的進行業務經營管理，應該提升主動分析的意識，及時發現業務中存在的問題，以更好的改善經營管理提升盈利能力、防范風險。

四、財務分析有效為制造型企業經營決策提供參考的策略

（一）財務分析要深入反映業務背后的實質。對于制造型企業來說，覆蓋了從研發、采購、生產、銷售和服務等制造全鏈條，業務較為全面且復雜，因此，制造型企業的財務分析更要著重從業務中來，到業務中去。財務分析最終是服務于業務的，要揭露財務數據背后的業務原因，從而推動業務改善和發展，因此，財務人員要多到一線學習，了解業務的本質，增加與業務人員的溝通和交流，加強對業務的熟悉和了解，從而能夠更好的從財務分析中揭露業務的薄弱環節提請管理層加以關注和改善。（二）財務分析報告要淺顯易懂，能夠滿足大部分閱讀者的語言習慣。財務人員在保持自己專業性的同時，要更多去了解各專業術語的來源以及業務背景，特別是對于制造型企業來說，很多業務端特別是一線的管理人員，不盡然是學習過財務知識的，如果一味的用會計語言與其溝通，容易陷入各說各話溝通效率低下，因此，財務人員在了解業務的同時，要學會將會計語言轉化成通俗易懂的業務語言，以便為更多人所接受和理解。當然，要將會計語言轉化成業務語言，也要求財務人員對相關會計概念理解通透，把握各個術語及指標的實質，才能更好的完成語言的轉化。此外，管理層要學習基礎財務知識，方能更好的與財務人員進行聯動，從財務分析中看出經營管理的改善點從而有針對性的進行業務管理，提升管理效率。（三）管理層要加強對財務分析的重視程度。一個好的財務分析，要從業務中來，到業務中去，這也就要求財務人員要積極參與到業務中去，從事前、事中到事后全方位滲透，方能完整的反映業務實質。然而現實中，很多管理層并不重視財務分析，或對財務分析的理解不夠，未能創造更好的平臺讓財務人員參與業務中去，甚至某些業務還對財務設置保密門檻，比如說銷售報價等，種種這些無疑大大限制了財務人員參與了解業務的積極性，從而未能更好的將財務分析做好服務于業務。因此，管理層要加強對財務分析的重視，提供更好的平臺讓財務人員參與到業務，服務于業務，協同為公司創造更好的價值。（四）其他業務部門要積極主動參與到財務分析中去。現實工作中，財務人員在進行分析的時候常常會遇到一個瓶頸，大部分業務部門會認為財務分析那就是財務的工作，與自己無關，從而使得財務分析工作未能得到很好的開展。事實上，財務分析工作是一項全方面多部門聯合的系統性工作，需要各部門與財務部門配合去深挖數據背后的真相，從而提供更為準確客觀的分析數據供管理層參考和決策。雖然說，財務人員要積極參與到業務中去，然而業務的主要參與者和執行者仍舊是一線的業務人員，因此，論對業務的熟悉專業程度，仍舊要屬一線業務人員。所以，在財務分析過程中，財務數據背后的業務原因，需要業務人員參與一起分析方能更為準確客觀。與此同時，業務人員在分析的過程中，也是一個總結業務從而更加深層次了解業務的過程，并不是額外的工作，而是為了把業務做得更好的一個必要的過程。

五、結語

財務分析對于企業業務發展至關重要，特別是對于業務全面且復雜的制造型企業來說，更應該利用財務分析去服務業務推動業務發展。財務人員要深入業務，用淺顯易懂的業務語言進行財務分析，揭露數據背后的業務實質；企業管理層要加強對財務分析的重視程度，積極創造平臺讓財務人員參與到業務中去，從而促使財務部門能夠聯合其他業務部門更好地完成財務分析工作，為企業經營決策提供更好的依據和參考。

參考文獻

［1］吳麗萍.財務分析如何有效為企業經營決策提供參考［J］.商業會計，2018（9）.

［2］張詩琪.財務分析在企業經營管理中的作用［J］.財務金融，2019（7）.

［3］顧秀利.財務分析如何有效為企業經營決策提供參考［J］.商務必讀，2018（4）.

作者:鄭曉容 單位:國光電器股份有限公司